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3.0-问题分析与解决-中高层-刘成熙老师

1.0-new-MTP-中高层管理干部管理技能提升-刘成熙老师（新版-2天）

 管理人员品读德鲁克管理经典，对德鲁克管理思想深度认识，对管理有正本清源的认知，深化对管理的理解，了解真正的管理含义，大幅提升自身的管理认知水平和管理能力，提升管理者的责任感和工作效能，成为卓有成效的管理者。     通过品读德鲁克的著作，找到认识问题和解决问题的方向和思路，再通过反思、讨论、行动学习，找到解决问题的具体工具和方法。

为响应习总书记在十九大上发出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召，国资委将创建世界一流企业作为未来一段时间的战略任务，并于2019年发出创建世界一流示范企业的通知，期待以点带面，带动我国世界一流企业培育工作。在大多企业已做好创一流规划的基础上，2020年将为关键一年。 与此同时，全球疫情可能引发经济危机，唯有强化内功，将各项指标打磨为行业一流，企业方能更好的生存和发展，甚至把握难得一遇的弯道超车机会。为此很多企业发起创一流行动，重点强化内功，缔造一流指标，打造一流竞争力。 基层员工是创一流行动不可忽视的力量，正是他们不断进行的创标建模，才能将各项指标缔造为一流。为协助客户强化基层员工的创一流指标能力，杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中开发出本课程，协助学员：

为响应习近平总书记在十九大上发出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召，国资委将创建世界一流企业作为未来一段时间的战略任务，并于2019年发出创建世界一流示范企业的通知，期待以点带面，带动我国世界一流企业培育工作。在大多企业已做好创一流规划的基础上，2020年将为关键一年。 与此同时，全球疫情可能引发经济危机，唯有强化内功，将各项指标打磨为行业一流，企业方能更好的生存和发展，甚至把握难得一遇的弯道超车机会。为此很多企业发起创一流行动，重点强化内功，缔造一流指标，打造一流竞争力。 创一流的行动需要一批强有力的统筹管理者，通过他们的有效统筹，确保创一流行动真正落地创实效。他们通过制定行动规划、构建长效机制、有效配置资源协同各单位开展创一流行动，并在推进过程予以督导和辅导。兵熊熊

【没有借口，用业绩说话】课程价值 【价值一】：改变员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重成果的习惯，转变老员工思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的根深思想。 【价值二】：为你解决员工之间相互推诿，人人规避风险，没人对成果和业绩负责的思维观念。 【价值三】：改变员工"要我做"到"我要做"的执行心态，自动自发做成果，老板更放心、员工更用心。 【价值四】：课程中包含36个思想观念和操作建议，课程结束后学员的笔记就是一套真正自我改变、自我升华、自我进步的成长心法。

【绝对执行】课程价值 【价值一】：为你真正打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。 【价值二】：植入不找借口、以成果为导向、绝对完成目标、绝对服从、敢于行动、立即行动的基因。 【价值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思维。失败者、建立的都是有道理的思维。不同的思维形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我决定不同的结果。 【价值四】：课程中包含54个思维观念和操作建议，学习完课程之后学员的笔记就是一套心灵鸡汤、励志语录、执行真经。

【执行系统落地策略】课程价值 【价值一】：解决企业内部责任管理问题，消除责任推诿和责权利不对等的现状，让你轻松管理。 【价值二】：教你打造强大的组织执行系统，靠策略和方法管理，而不是人浮于事，效率低下。 【价值三】：以“改变认知--灌输观--传授方法技--工具打包”的系统执行策略，针对企业管理的各个方面，帮助企业导入一套放诸四海而皆准的执行系统，让老板更放心、员工更用心。 【价值四】：课程中包含38个操作工具或建议，学习课程之后学员的笔记就是一套可真正落地操作的执行系统策略，无论用于目标管理、项目管理、人员管理皆实用。

【运营执行模式】课程价值 【价值一】：为你打造一支没有借口、以成果为导向、拿业绩说话、有自我责任心态的崭新团队。 【价值二】：教你搭建沟通渠道、打造竞争环境，建立行之有效的制度系统，彻底激发团队潜能。 【价值三】：教你导入执行系统，只要按照步骤逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行，无论是解决人才问题还是日常琐事管理，保你招招制胜、事半功倍。 【价值四】：课程包含47个操作工具或建议，课程中学员的笔记就是一套真正可落地的执行宝典。

【执行核动力】课程价值 【价值一】：为你真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队。 【价值二】：教你如何运用“软硬兼施”双刃剑让员工换发激情、狼性十足，彻底引爆执行团队。 【价值三】：给你一套放诸四海而皆准的实用法宝！只要按照步骤逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行，无论是解决人才问题还是日常琐事管理，保你招招制胜、事半功倍。 【价值四】：课程包含68个操作工具或建议，两天课程之后学员的笔记就是一套真正可落地的操作工具、执行宝典运用于企业。

【军魂永驻--打造团队执行力】课程价值 【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力和战斗力的执行团队，让你的团队"军魂永驻"！ 【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失! 【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。 【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。

掌握从优秀到卓越的框架，做卓越的第五级职业化经理人。 掌握从优秀到卓越的职业化品质和职业化心态 全面修炼从优秀到卓越的职业技能 第一项技能修炼-战略执行与落实绩效 第二项技能修炼-目标管理与运营监控 第三项技能修炼-团队建设与沟通协调 第四项技能修炼-人才培育与绩效提升 第五项技能修炼-问题解决与变革创新 第六项技能修炼-预应布局与学习成长

在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事 如何有效率的乐在工作相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理技巧，提升工作效率。

在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。 运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。 透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。

【目标要明确，答案才重要】!【缺乏目标的人，是最难管理的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或个人身上都能应用得上。 有一位自认为身材己经变型了的中年人说:【对我来说吃饭的目的是为了健康的身体、有体力进行日常活动，我的饮食目标要修正为每日两餐，每餐一碗饭，一食用油炸、高脂、甜的食物……】，认知个人对某事的企图心或价值观(目的)，订定明确的目标与执行方法，依现况与将来的需求不断改进执行方法，如此才有如愿以偿的时候。

本课程以工作绩效与目标导向的观点，联结「策略规划」，目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具有承诺的共识行动；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大逻辑程序：策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now？”的问题；从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go？”的问题；根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get ther