现代企业管理，缺少薪酬与激励这个支点，有再好的的制度、再好的体系、再先进的理念和文化，一切还是空的。非战争时期，对员工激励最直接、最有效、最有持久力的除了薪酬，还是薪酬。设计科学、合理、公平、具有相对竞争力、且支撑企业战略的薪酬和激励体系是企业管理的基石，不管你是有意或无意的回避它。
为什么要做工作分析与职位评估？职位评估工具的内容包括什么？如何操作职位评估工具？ 本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系，明确开展工作分析的作用与意义，尤其 是掌握工作分析的实用工具和方法，并提升实际编写岗位说明书的专业能力。以案例教学和实操练习的 培训方法，帮助学员掌握岗位评估的工具和能力。 本课程结合案例以实际演练进行培训，并用全景的方式展示实际张见明老师亲自主导的咨询项目案例。
战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。 战略解码是用路径化...
