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一、关于我们：

我们，《培训选课网》的创始人团队，曾经是培训经理、目前也是培训经理、培训总监的一群在企业从事培训工作的培训从业者。

我们发现在企业做培训不容易、总是战战兢兢的。如果一次培训让领导不满意，也许以后的培训就很难开展了，甚至职业生涯也会受到影响。

做培训不容易、做培训难做，尤其是在刚开始做培训的企业。一没有培训预算，二没有培训计划，三没有管理培训的经验和技能、四企业管理人员尤其是高层和中层管理人员对培训缺乏必要的理解和认知，要么认为培训是万能的，要么认为培训没有什么实际用处。甚至培训部门成了被甩锅的部门。

其实培训的用处在不同场景下其价值还真有区别：培训可以当药、培训可以当饭、培训可以当营养品、培训可以当鸡血喝。

如果培训当药喝，那么千万不要“大和尚生病，让小和尚吃药”，那肯定是没有用处的，反而有害处的。

我们曾经在不同的企业，包括国企、民营企业、外企等担任高层职位从事管理相关的工作，我们转型从事职业讲师的行业、或自己经营管理咨询公司，我们也发现做培训不容易。我们把自己当成手艺人，因为培训需要经验的积累、打磨和创新。

企业培训人员对于选什么课程适合自己的需求并不十分清楚，尤其是对于培训的真实需求，期望达成什么具体的培训目标并不知晓，甚至也不关注。只是想着哪个老师是“XX第一人”，就请其来讲课而已。或者是通过招标的方式，进行比价格，只比价格，因为价格最直观，最后选择价格最低的投标者，因为比价格最容易对上级交差和应付。这样的企业最终找不到优秀的老师来上课，导致这样的企业培训进入向下走的恶性循环。

当行动学习方法成为培训业界的主流，因为培训最终要改变学员的行为、解决企业的实际问题，帮助提升企业的绩效，还有的企业还满足于“听老师唱戏”来提升“学员的满意度”。

“学员的满意度”当然重要，但解决企业的实际问题比“学员的满意度”更重要。片面的“按满意度收费”是对培训质量的严重误解。迎合学员、以讨学员欢心来提升课堂上的“学员满意度”偏离了培训的目的，也是培训师的贬值。

事先界定培训目标，明确对培训期望的产出结果，选对课程，是培训的第一要务。

明确了培训的第一要务，再选对培训机构、选对讲师，培训质量基本就能保证。

“让天下没有难做的生意”如果可以有，那么，“培训选课网”完全可以让你的培训——专业又省心！

“培训选课网”让你的培训变得更容易！

关于培训选课网对培训的观点，具体请浏览“培训论道”栏目，或直接电邮电话我们进行沟通、交流、碰撞。

二、《培训选课网》使用说明：

1）《培训选课网》服务于面向企业和职业经理人的培训管理服务，包括企业管理咨询公司、企业培训公司、资深职业讲师、企业培训管理人员等培训从业人员，不适合中小学生校外辅导等不直接面向企业培训服务的机构和人员。

2）培训选课网拒绝过度包装、装腔作势、吹嘘成瘾的做派，作为营销适度包装也许是需要的，但内容的价值一定大于包装的表皮。对于展示实力，最有效的方式是是发布几个课程大纲，看看讲师的课程大纲就可以看出其是否专业，再有就是发布几个课堂现场的视频上来，一看现场视频，其水平一目了然。我们欢迎讲师发布视频上来，是多个视频，并且是课堂现场的视频。

《培训选课网》鄙视那种装腔作势的CCTV式的、花钱请专业播音员、花钱请广告视频机构制作的包装讲师用的视频。

当今中国的武术界有打假斗士，在培训界难道没有假大师吗？看看课程大纲、看看课堂现场视频是辨别的有效方式。

3）《培训选课网》不赞同压价培训机构、压价培训讲师的做派，培训很贵、但不培训更贵。企业不做培训，不是因为培训课程的价格高，而是没有刚需。如果企业主老板整天花天酒地高档消费、对员工却死扣工资，这样的企业你还给什么全网最低价吗？

培训机构、培训讲师也需要尊严和价值体现，价格是维持培训从业人员的尊严和自身价值的重要形式。

我们倡导培训要把钱花在刀口上，做对的培训，选对课程、选对机构、选对讲师，比盲目压价要有价值。

4）《培训选课网》倡导培训的创新，包括革命性的提升培训开课性价比模式的众筹拼课开课方式。打车可以有顺风车，培训开课方式除了公开课、内训课，还可以有第三种模式：众筹拼课模式。假如一个业界资深讲师一天的课酬是3万，但是三家企业如果拼在一起上课，那么每家企业只要1万元成本就可以了。

企业做内训，有不少学员是被拉来充数的，是被迫参加培训的。众筹拼课模式同时也把这部分南郭先生挤出课堂，将课堂让给真正有需要的人参加。

《培训选课网》所说的拼课不是指共同用一个帐号是去上同一个网上课程的作弊方式。

《培训选课网》也许是第一家可以让培训经理、企业方发起众筹拼课的网址平台！

三、由培训经理发起的众筹拼课模式介绍：

公开课，内训课，还有什么培训参与模式？

打车有顺风车、购物有团购，培训也有第三种模式——众筹拼课！