培训目标和要求：

张见明《OKR目标管理操作实务》 ——与世界级企业同步的管理方式 【课程介绍】 是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。 OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。 1999年

培训目标和要求：

众筹拼课： 公开课，内训课，还有什么培训参与模式？ 打车有顺风车、购物有拼多多，培训也有第三种模式——众筹拼课！ 众筹拼课，由企业方发起，A企业有3-5个学员参加某一主题的培训需求，企业单独做内训费用太高，而市场上却没有适合的公开课可以选择。B企业也有此培训需求，学员却有8-9，做内训人数太少。C企业也有类似需求，却有18个学员，本来计划安排做内训，因为成本原因，一直犹豫中。 现在培训业的拼多多来来。ABC三家企业一起用众筹的方式出资邀请一位老师，在C企业的场地，一起做一场培训课程。ABC三家企业按学员参与人数分摊培训费用即可，同时还交流了培训经验拓宽人脉，以后培训项目可以一起合作。 传统上企业组织内训课程，有50%以上听课的人是被强迫来听课的，根本不