培训目标和要求：

张见明《OKR目标管理操作实务》 ——与世界级企业同步的管理方式 【课程介绍】 是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。 OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。 1999年 Intel公司发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家John Doerr讲OKR推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，OKR自身也成为世界级企业管理的理念和工具！ 【课程收益】 1. 掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念 2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计 3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点 3. 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧 4. 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作 5. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能 【课程特点】"理念+方法+工具+演练+点评" 【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。 【适合对象】各级管理者、员工、HR等 【课程时间】2天 12小时 【课程大纲】 一、目标管理的发展和OKR内容特点 目标管理的来源和发展历程 目标管理的经典工具介绍 OKR是什么？核心理论基础是什么？ OKR管理的七大核心理念 OKR的三大特点：简单、直接、透明 采用OKR的四个关键理由： 规整组织思维(明确最主要的目标) 精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数) 建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度) 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调) OKR与KPI的区别和相同点 KPI存在的缺陷 关于OKR的常见误区 Google 的OKR方法论介绍 二、OKR目标管理体系开发方法 实施OKR的四个步骤： 1、明确项目目标 2、对KR进行可量化的定义 3、共同努力达成目标 4、根据项目进展定期进行评估 与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting 目标制定的工具和方法 KRs设定中的问题分析 OKR的目标值制定的注意事项 实施OKR的时间轴 三、企业如何推行实施OKR 明确推行OKR的目的 管理人员的责任和沟通技能 适应开放的公司文化 不断完善改进 扁平化的组织架构 四、课堂现场演练和点评 按部门分组进行OKR演练 每个学员完成一份下周工作OKR 完成一份季度的OKR 现场点评和修正完善 讲师介绍： 张见明 Jay Zhang 中国实战和国际视野 —— 资深人力资源管理专家 管理技能培训专家 美国麻省大学UMass MBA 2013中国人力资源十强讲师 深圳市思而行管理咨询有限公司 首席培训师 6P人力资源管理模型创始人 2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问 2003年年度深圳市优秀咨询顾问 全球500强华人讲师 2010年度最佳人力资源管理专家 2011年度品牌培训师 2013中国人力资源十强讲师 2015年中国百强讲师 《中国总裁培训网》金牌讲师 中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师 浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师 张见明老师视频地址，在土豆网、腾讯视频等视频网站上搜索“张见明”即可找到 http://i.youku.com/i/UNjQxNzc0MDg=/videos?spm=a2hzp.8244740.0.0 联系方式: 电话 0755-88839560 手机和微信：13802238297 电子邮件：564134199@qq.com QQ: 564134199 404802213 张见明新浪播客与博客：http://blog.sina.com.cn/jzhang888 张见明培训师面向全国培训机构及各类企事业单位真诚合作！