《培训你选课网》会员中心功能强大，无论什么会员均可以发布讲师介绍和课程大纲等内容。

讲师讲师介绍需要增加两张照片，一张在讲师的列表页出现，另外一张在讲师的详细介绍上出现。

这篇《Google OKR员工手册》，源于Google内部（已公开），是实实在在地瞄准员工层面的OKR指导手册，你可以通过它，真实地感受到Google是如何要求它的员工开展OKR的。

2019年12月31日晚，罗振宇2019-2020时间的朋友跨年演讲在上海东方体育中心体育馆拉开帷幕。这是罗振宇的第5场跨年演讲，也是"时间的朋友"系列倒数第16场。

Sony小蜜蜂 D21 确实是培训行业中的战斗机，附上说明书一份

年度培训规划怎么做？很多培训经理非常关注这个问题。培训经理同样关注自己的年薪怎么可以提高？ 这里有一个年薪70万培训总监做的2020年培训规划，这位总监的主管们对这个2020年的培训年规划很是佩服， 认为这个总监的水平很高。你如果有兴趣，你可以下载一份，看看到底如何？如果你有什么反馈给我们或讨论， 请加入我们的微信群。

如何制定年度培训计划的教材，帮助了解制定年度计划的一般性套路和要求，从而帮助你制定出专业和高质量的年度培训计划，从而提升你自己的职业价值和在企业的价值发挥

深圳工商注册登记变更等事务的办理在网上全流程进行，如果你是初次使用这套系统，可能会遇到不少难点。根据我们亲自使用后的经验，我们提供以下文件下载的资料，绝对帮到你的需要。

本文件资料包括：“BJCA多CA兼容控件”、“证书应用环境”、“中国建设银行E路护航PDF签名专用版”、“招行PDF签名软件”、“Acrobat Reader DC阅读器下载”及相应操作指引文件。

符合PDT关键角色的人员有限，不能有效支撑IPD运作。缺乏必要的职业通道规划，人员投身核心组工作热情不高，PDT不能形成重量级团队。 

描述远景及企业使命，市场环境及行业结构的分析，竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立，客户群细分及价值链分析

自我能力分析及目标的时段性，定位、战略规划及战略管理，与战略定位相吻合的其他战略及资源配置

什么是组织领导力？为什么组织领导力发展如此重要？

华为需要什么样的领导人才？如何建设这样的人才队伍和组织领导力？ 

天性对我们的行为方式预先编程，这种方式能或者不能很好地支持我们。

请回想你25岁时的一个情景，检测那时你决策的偏好。天性应用：做4-D全色领导者。 

被PPT绑架的白领，你想做出这样高质量的PPT吗？

我们期望用好PowerPoint以后：报告说服力增强。谋篇布局中的要点

“群策群力”是一种支持组织变革、解决问题和帮助经理人取得业绩的方法论。

“群策群力”帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。 

 关键岗位人才队伍素质盘点评估：整体运作思路：建立标准，盘点队伍，形成机制，基于发展 建立标准 盘点人才 导向发展

跨部门协作和沟通成了不少企业日常管理的难题。部门经理个人能力强，人人是精英人物，但是却缺少企业的全局观，互相之间不配合、不支持、甚至不沟通，跨部门会议上拼嗓门，团队沟通方式依赖拍桌子，筒仓效应“Silo Effect”严重阻碍了企业的战略执行、并沉重打击和影响工作的士气。

经过对公司几十位成功高级领导进行访谈，对他们的各方面进行归纳总结他们为什么成功，他们具有哪些素质而得出来的，是成功干部需要的九条。 

 什么是360度人才盘点？为什么要做360度人才盘点？项目具体安排