以客户为中心的流程再造的核心方法论——渗透到每一个业务背后的本质，减少冗余环节； 让组织（角色、岗位、单元）与业务流程进行匹配——减少多余的岗位角色、甚至部门； 通过变革来实现“以客户为中心”的流程再造与组织再造——从一个平衡变轨到另一个平衡。
在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动
本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕流程梳理、优化、流程型组织管理的理念、方法和流程，通过案例讲解和实例分析，讲述流程建设管理的具体实践经验和方法，帮助学员解决流程建设管理中常见的主要问题及困惑。
战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。 战略解码是用路径化...
