直线经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本企划书即是针对富士康科技集團CMMSG研發團隊 “非人力資源主管的人力資源管理”课程项目所制作，主要之目的在于使双方达成共识，进而能建立完善的实施体系，并确保有效执行，对企业的发展带来一定的帮助。也希望能对此方案进一步进行探讨。

增进直线经理对人力资源管理重要性的认识，促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； 强化直线经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升直线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧； 让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对直线经理的满意度，让直线经理和员工一起成长。

本课程突破传统的人力资源管理3P模型，发展到6P，从战略的高度、结合企业管理的实务，帮助企业了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能，在工作中推进企业的人力资源管理。 指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招聘、用人、绩效、薪酬设计的理念与方法，从而提升管理人员的人力资源管理专业能力，并推动企业人力资源体系的建设和完善。 

介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源 管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激 励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握企业和科室部门 管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升企业管理人员的人力资源管理能力， 并推动企业人力资源体系的建设和完善。介绍现代人力资源管理的最新理论和实践， 指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中 的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通 和人力资源需求规划，把握企业和科室部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而 提升企业管理人员的人力资源管理能力， 并推动