授权是将工作分配给个人或团队 。所谓有效授权就是把工作分派给最适合的人去执行，并给予适当的协助及充份的自由，让被授权者能以最有效的方法，最高的工作意识，产生最佳绩效。 有效授权可使整体提高工作积极性，并产生卓越的工作绩效，可以鼓励团队成员向自己的潜能逐步挑战，更可以促使他们充实新的知识与技能。对一个有效率的管理者而言，有效授权能为自己节省许多时间与精神，不再事必躬亲，部属也不会无所事从，感受不到工作成就感与自信。且适度有效的授权能够表现出管理者对部属的信任度与对能力的肯定。 授权的具体作法是经由观察-了解-沟通-授权的四个阶段，在每个阶段中，主管都需要针对部属个人的意愿、能力、期许，做有效的分析与判定。并依据其个别的特殊性与任务的不同，选择不同的授权模式。
“赢在中层”已成为众多券商的共同理念。他们素质的好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的经营和发展。团队长首先必须明确管理者的角色，然后带领团队进行工作，而带领团队的关键是带好下属、管理好下属、建立良好的工作氛围。本课程通过明确管理者的定位和相互关系，提升管理者对下属的工作教导技能，从而提升管理绩效，使管理者逐步实现从优秀走向卓越。
管理者需要掌握员工辅导与职培训OJT基本原理和技能。 本课程通过明确管理者的辅导、培训、教练下属的方法与技能，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。
战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。 战略解码是用路径化...
