【课程目标】

管理者需要掌握员工辅导与职培训OJT基本原理和技能。 本课程通过明确管理者的辅导、培训、教练下属的方法与技能，以提升管理绩效，使管理者实现从优秀走向卓越。

 

第一讲 管理者为什么要在职培训下属

IBM如何培育接班人

关于培育下属的看法

培养下属的途径和方法

为员工规划职业方向

为什么需要培训员工？

培训前、中、后的各种角色

成人培训的特点

在职培训OJT的特点和作用

 

第二讲 如何对下属实施在职培训

 如何在岗培训员工

 培训需求分析的四个维度

 如何进行任务分解

 在职培训四个步骤

 员工接受培训的主要方式

讲授法

集体讨论法

小组讨论法

案例研究法

角色模拟法

示范指导法

团队活动法

主持研讨法

教练技巧与教练能力

引导员工发展行动计划

在职培训成果的评估方法

案例：学习路径图在培训下属中的应用

 

第三讲  如何对下属进行绩效辅导

 诊断员工绩效问题的原因

 四因素工具的应用

 分析员工绩效的工具比较

 绩效管理的四大活动领域

 计划性的部属辅导五个步骤

 十个重要的辅导技巧

引导员工发展行动计划

辅导员工按公司要求完成各项工作

提供员工完成任务的资源

提高员工职业技能

解决员工在工作的障碍

 

第四讲 教练式辅导员工

教练工作的内涵

教练式经理的角色和任务

积极倾听、提问、引导技巧

给予和接受反馈的技巧

“上堆下切”逻辑层次模型的应用

现场演练

 

【培训时间】1天，共6课时

【适用对象】C级管理干部、经理、主管等

【培训形式】讲授、案例研讨、实战模拟练习

 

讲师介绍：

张见明  Jay Zhang  

中国实战和国际视野 —— 资深人力资源管理专家  管理技能培训专家 

 

 

美国麻省大学UMass  MBA

2013中国人力资源十强讲师

 

深圳市思而行管理咨询有限公司 首席培训师

6P人力资源管理模型创始人

2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问

2003年年度深圳市优秀咨询顾问                       

全球500强华人讲师 

2010年度最佳人力资源管理专家

2011年度品牌培训师

2013中国人力资源十强讲师

2015年中国百强讲师

《中国总裁培训网》金牌讲师

中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师

浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师   

 

张见明老师视频地址，在土豆网、腾讯视频等视频网站上搜索“张见明”即可找到

http://i.youku.com/i/UNjQxNzc0MDg=/videos?spm=a2hzp.8244740.0.0

联系方式:

电话 0755-88839560  手机和微信：13802238297

电子邮件：564134199@qq.com   QQ: 564134199  404802213   

张见明新浪播客与博客：http://blog.sina.com.cn/jzhang888

 

张见明培训师面向全国培训机构及各类企事业单位真诚合作！