HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是，作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在这转变过程中，他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰—— HRBP竞争力在哪里，如何发挥自身优势，凸显专业价值？
参加本课程，学员将获取以下收益： 提升关键技能 业务能力：理解业务，理解业务的问题与需求，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的前提。 专业能力：精通人力资源专业技能，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的基础。 管理能力：高效运作人力资源项目，是支撑业务成功运作，提供卓有成效人力资源管理服务的保障。 转变工作理念
第一单元 人力资源管理变革与HRBP转型 一、现代人力资源管理的发展与变革思路 1、企业人力资源管理的普遍困惑 2、现代人力资源管理发展的趋势分析 3、现代人力资源管理的转型与变革
战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。 战略解码是用路径化...
