课程介绍：

HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是，作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在这转变过程中，他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰——

HRBP竞争力在哪里，如何发挥自身优势，凸显专业价值？

如何在业务部门中打造构建力和影响力，提高执行力，以增强组织效应？

作为业务伙伴之一，个人的职业方向该往何方？

 

人力资源专家徐升华老师，与我们一同分享《HRBP实战技能与价值呈现》的精彩课程。本课程着眼于HRBP实战技能提升，深入剖析其在组织发展中的职业价值。课程通过丰富的实践案例、系统化的管理方案和一体化的管理工具帮助学员从容应对HR管理工作升级、组织革新带来的挑战和困境，切实提升必备技能，大力推动组织发展！

 

课程收获：

1、设计和实施胜任力模型，促进组织绩效的提升

2、精准评估自身价值，系统培育HRBP的专业核心技能，发展竞争力

3、掌握组织业务价值链的分析工具和方法，消除组织业务发展中的风险

4、全方位提升HRBP的执行力、构建力和影响力

5、明确自身的职业发展路径

 

课程对象：

专业HR管理实践者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及对此课程感兴趣的职业人士

 

课程大纲

一、变革和发展中的HR领域

1、识别HRBP的角色

（1）我们是谁？

（2）HR管理领域回顾，发展阶段和发展趋势

（3）未来HR在组织发展中的“5”个定位

2、HRBP在组织中的角色

（1）HRBP的定义

（2）HRBP在组织发展中的职责

（3）HRBP在组织中的工作重心

案例分析与成果转化

 

二、HRBP的工具箱

 

HRBP管理技术与工具

（1）2e HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路

（2）HRBP如何整合技术解决方案

（3）HRBP技术系统建设与业务发展定位

（4）HR发展战略与HRIS的运用

（5）HR信息系统的数据挖掘与价值分析

（6）HRBP管理工具开发与设计

 

三、实战HRBP竞争力与影响力打造

1、直线业务经理对HRBP的角色认知

（1）HRBP如何赢得组织声誉

（2）HRBP面临的合作困境及解决方案

2、直线业务经理对HR管理的作用比较分析

（1）直线经理在人才发展与管理中的角色

（2）直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点

（3）与直线经理沟通的4个法宝

3、如何精准评估HRBP的价值

（1）HRBP的价值评估的维度，方法和工具

（2）人力资本的评估方法和工具

案例分析与成果转化

4、HRBP成熟度模型分析与优化

5、成功HRBP必备技能

（1）变革管理

（2）业务多面手VS技术专家

（3）业务伙伴VS内部顾问

6、如何发展与提升HRBP的技能

（1）HRBP技能的发掘

（2）HRBP技能提升方案与路径图

案例分析与成果转化

 

四、HRBP实战指南与方案

1、如何构建共享服务中心(SSC)

（1）SSC的设计思路与方案

（2）SSC的价值链分析

（3）HRBP在建设SSC中的角色

案例分析与成果转化

2、如何构建精英发展中心(C of E)

（1）C of E的设计思路与方案

 

（2）C of E的价值链分析

（3）HRBP在建设C of E中的角色

案例分析与成果转化

3、HR服务外包的运用

（1）HR服务外包的优缺点比较分析

（2）HRBP在服务外包中的角色与职责

 

五、HRBP胜任力构建与发展

（1）构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型

（2）实施组织发展胜任力体系

（3）设计和实施人才发展成熟度模(People-CMM)

 

六、HRBP面临的10大挑战和建议解决方案（1-10）

科技、互联网、大数据带给HR管理领域的

挑战和机会

 

七、HRBP职业发展路径

（1）HRBP职业发展的维度分析

（2）HRBP职业发展的挑战与解决方案

（3）HRBP继任者管理方案

（4）HRBP如何提高职业发展顾问咨询服务

 

授课讲师：

徐升华

实战管理训练专家

 

曾在大型跨国企业工作，在人力资源管理与发展方面有14年实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监、全球财富500美国Jarden Inc中国区人力资源总监等重要职位。 擅于引导学员运用批判性思维与逻辑思维解决问题，授课流畅活跃。善于应用西方管理理论和模型、结合东方管理哲学智慧精髓，东西合璧、与实际相结合。分享从事跨文化的中高层人才管理的实践经验、成功案例以及相关经历。