台湾刘成熙老师-精品课程-中高层管理者有效授权管理（2天）

主讲：台湾刘成熙老师

前 言：

本规划为管理干部的有效授权技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

规划说明

授权是将工作分配给个人或团队 。所谓有效授权就是把工作分派给最适合的人去执行，并给予适当的协助及充份的自由，让被授权者能以最有效的方法，最高的工作意识，产生最佳绩效。

有效授权可使整体提高工作积极性，并产生卓越的工作绩效，可以鼓励团队成员向自己的潜能逐步挑战，更可以促使他们充实新的知识与技能。对一个有效率的管理者而言，有效授权能为自己节省许多时间与精神，不再事必躬亲，部属也不会无所事从，感受不到工作成就感与自信。且适度有效的授权能够表现出管理者对部属的信任度与对能力的肯定。

授权的具体作法是经由观察-了解-沟通-授权的四个阶段，在每个阶段中，主管都需要针对部属个人的意愿、能力、期许，做有效的分析与判定。并依据其个别的特殊性与任务的不同，选择不同的授权模式。

课程训练目的：

学会管理者从控制者转变为支持者。

运用授权原则，了解授权艺术。

强化授权效果，授权--提升领导力。 

授权的障碍及过程，如何改进授权技巧。

影响授权的权变因素 ，有效授权的七个步骤。

掌握如何有效授权技巧，掌握如何控制授权技巧。

适合对象： 高层管理干部

课程特色

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过个案解说，轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。 

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。

授课标准时数：2天12小时（AM9：00-12：00;13：30-16：30）,也可以上1天

课  程  大  纲

序号 课程单元 课程内容 授课方式

第一单元：管理思维的转变

管理职权的性质

职权与职责的平衡

职权与权力的责任

分工与专业化的目标 

分工与专业化的工作设计和任务专业化 

控制的幅度 

分工与专业化的分权与集权 

分工与专业化的委派 

分工与授权

理论讲授

案例讨论

案例研究

互动发表

讲师辅导

第二单元：管理者授权的要点

一、 授权对组织的意义

二、 授权的六项要件

三、 授权的内涵与准则

四、 合理的分权与有效的授权

重心下移     

授权管理     

分层联动     

重在分工

五、 授权的要点

领导者应尽可能授权的工作 

领导者不应当授权的工作

授权的层次

授权的要点与模式

主管决定授权项目 

清楚界定员工的职权利

授权后，员工承担的责任

理论讲授

案例讨论

案例研究

互动发表

讲师辅导

第三单元：管理者授权的技巧

一、 有效授权八个指导原则

确保受权者有能力承担

提供必要的训练与资源

明确说明对受权者期望结果

确保受权者知道绩效衡量指标

透过会议报告控制进度监督进展

大胆放手,出问题立即纠正

需要介入时及时介入(收权)

视情况奖励,赋予更大权力

二、 授权的要点与流程

授权工作的展开

目标设定           

结果预测  

沟通与派任         

改善与回馈

三、 操控型授权的方式与作法

四、 教练型授权的方式与作法

五、 顾问型授权的方式与作法

六、 协调型授权的方式与作法

七、 不充分授权的几种具体情况

理论讲授

案例讨论

案例研究

互动发表

讲师辅导

四 管理者有效控权

一、 控制活动的设计与实施，

控制政策的建立    

实施与这些政策相符的控制程序    

确认控制政策被遵从

二、 行为控制

三、 实体控制

四、 如何跟进授权？

五、 何时收回授权？

六、 避免收回授权

理论讲授

案例讨论

案例研究

互动发表

讲师辅导

第五单元：结语 Q & A

精彩见证-台湾刘成熙员工激励与部属培育系列课程授课企业（累计150天以上）

序号 授课企业 课程名字 授课时间 主讲老师

1 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26 刘成熙

2 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13 刘成熙

3 厦门TDK有限公司 在职训练S-OJT 2010.2.23 刘成熙

4 上海世博会上汽集团 工作态度提升激励培训 2010.03.22-25 刘成熙

5 西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27 刘成熙

6 上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发 2010/7/31 刘成熙

7 中国商检福建公司 部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07 刘成熙

8 环达电脑(上海)有限公司 部属培育与在职OJT训练 2010/9/17 刘成熙

9 广州风神物流有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29 刘成熙

10 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/） 部属培育与激励技巧 从10月初开始累积几十梯次 刘成熙

11 新日电动车股份有限公司 部属培育与激励 2010/12/11 刘成熙

12 捷普电子（广州）有限公司 在职OJT训练 2010/12/13-14 刘成熙

13 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2009.07.13 刘成熙

14 深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2010.07.07 刘成熙

15 上海电气电站设备有限公司 职业竞争力培训 2010.03.26 刘成熙

16 中国工行银行佛山分行 后备人才职业素养训练 2010.05.15-16 刘成熙

17 易居（中国）控股有限公司 职业竞争力的塑造和提升—你在为谁工作 2010.06.25 刘成熙

18 广州市天维数码技术有限公司 知识型员工管理 2010.07.02 刘成熙

19 世纪证券公司 新进人员职业化塑造 2010.07.12-13 刘成熙

20 南京供电公司 职业素质与职业道德 2010.09.17 刘成熙

21 裕同集团 部属培育与激励技巧 2009/7/26 刘成熙

22 步步高电子 教练技巧 2009.11.12-13 刘成熙

23 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.26-27 刘成熙

24 中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01 刘成熙

25 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/3/13 刘成熙

26 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21 刘成熙

27 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/19 刘成熙

28 富士康科技集团 员工问题与谘商辅导 2010/6/26 刘成熙

29 易居（中国）控股有限公司 情商管理 2010/6/24 刘成熙

30 东风风神物流 基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29 刘成熙

31 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14 刘成熙

32 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.21 刘成熙

33 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.22 刘成熙

34 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧 2010.12.23 刘成熙

35 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日 刘成熙

36 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15 刘成熙

37 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日 刘成熙

38 日立电梯（中国）有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012/2/10-11 刘成熙

39 日立电梯（中国）有限公司 基于教练技术的辅导技巧 2012/3/23-24 刘成熙

40 华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司 部属培育与OJT培训 2012-11-6至7日 刘成熙

41 翔德电子科技（深圳）有限公司 培育组织人才力 2012.12.16 刘成熙

42 欧普照明股份有限公司 部属培育技巧 2013年5月18 刘成熙

50 惠州科锐半导体照明有限公司 部属培育与在职教练OJT 2013年5月31-6月1日 刘成熙

51 广州风神物流有限公司 部属培育与发展技巧 2013年6月21-22日 刘成熙

52 广东光大企业集团有限公司 部属培育技巧 2013年9月16-17号 刘成熙

53 广东松下环境系统有限公司 部属培育与指导 2013年11月15日-16日 刘成熙

54 周大福珠宝金行（深圳）有限公司 部署培育与激励 2013年11月22-23 刘成熙

55 周大福珠宝金行（深圳）有限公司 部署培育与激励 2013年12月14-15日 刘成熙

56 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号 刘成熙

57 星河集团 下属发展与管理教练 2014年7月5-6日 刘成熙

58 广州宝钢南方贸易有限公司 部属培育与在职（教练）OJT训练 2014年7月25-26日 刘成熙

59 乔达国际货运(上海)有限公司深圳分公司 管理者的激励技巧 2014年08月04号 刘成熙

60 本田贸易（中国）有限公司 部属培育与评价辅导技术 2015年8月25-26 刘成熙

61 乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司 有效授权与部属培育 2015年12月16号 刘成熙

62 宁波方太厨具有限公司 部属培育与辅导技巧 2016年3月17-18号 刘成熙

63 温州雪歌服饰有限公司 员工激励管理 2016年7月15号 刘成熙

64 深圳市星河房地产开发有限公司 部属培育与辅导技巧 2016年5月13号 刘成熙

65 利尔达科技集团股份公司 高层管理者的有效授权管理 2016年10月20号 刘成熙

66 深圳市泛海三江电子有限公司 有效授权 2016年11月20号 刘成熙

67 杭州上佰电子商务有限公司 绩效发展—员工激励与部属培育 2017年10月13日 刘成熙

69 东莞京滨汽车电喷装置有限公司 部属培育与在职OJT训练 2017年11月18号 刘成熙

70 浙江众合科技股份有限公司 在职教练OJT训练 2018年8月23-24号 刘成熙