谁最需要学习【军魂永驻--打造团队执行力】

       人在一起不叫团队，心在一起、魂在一起才叫团队！管理的最高境界是对人的思想跟精神层面的管理，在宗教叫信仰、在军队叫军魂、在企业叫文化。魂，就是让我们的团队在文化、信仰、价值观、行为上保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证团队的凝聚力、向心力和战斗力。

       【总裁、总经理、股东团队、经理级以上管理团队、储备干部】

【军魂永驻--打造团队执行力】课程目标

【业绩增长】：改变团队陈旧的作风和观念，接受新的思想，重新焕发团队激情，增强团队凝聚力，提升团队执行力，真正帮助企业打造虎狼之师，助力企业业绩持续增长。

【成本控制】：改变人才战略，调整人才结构，转变元老人物僵化的思维，消除无功劳也有苦劳的根深思想，重新点燃高层激情，杜绝官僚主义，减少团队管理内耗。

【团队改变】：打造团队的灵魂共识，消除团队执行障碍，统一团队思想观念，提升团队执行意识和思维观念，植入绝对执行的根本基因，使团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！

【军魂永驻--打造团队执行力】课程价值

【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力和战斗力的执行团队，让你的团队"军魂永驻"！

【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失!

【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。

【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。

【课程大纲】

第一：团队作风——作风建设

一、信守承诺

       1、军人的底线：坚守岗位

       2、商人的底线：诚信经营

       3、做人的底线：以信取人

       4、做事的底线：信守承诺

二、没有借口

       1、成功者找方法，失败者找借口

       2、不把问题推给他人，不把原因归于客观

       3、今天不干掉借口，明天借口就干掉成果

       4、操作建议；打造没有借口月

三、绝对服从

       1、将军之路从服从班长开始

       2、西点军校第一条军规：无条件执行

       3、服从不仅仅是态度，服从是心胸

       4、服从精神就是执行精神

四、永不言败

       1、史泰龙：成功根本就没有秘诀

       2、可以成功、可以失败，但绝不可放弃

       3、接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸

第二：团队灵魂——魂魄建设

一、企业魂魄一：客户价值

       1、企业为什么存在？团队为谁存在?

       2、企业是追求利润还是追求客户价值？

二、企业魂魄二：客户需求

       1、是企业需要客户，还是客户需要企业？

       2、一切以客户需求为导向

三、“魂”的第一入口：客户价值

       1、谁敢伤害客户价值就干掉谁

       2、当多边利益发生冲突，客户利益至高无上

四、“魂”的第二入口；团队的执行力

       1、善于发现客户的隐性需求

       2、打造一个以态度为流程的服务体系

第三：团队信仰——信念建设

一、信念一：用心第一、聪明第二

       1、态度不在预期之外也应该在预期之内

       2、什么样的工作态度得到什么样的结果

       3、王静的“六个一点”优质服务

二、信念二：上下同心齐力断金

       1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴

       2、无关先生与自我先生

       3、团队精神就是把团队变成一个人

       4、把自己当成别人，把别人当成自己

三、信念三：使我痛苦者必使我强大

       1、高手都把痛苦都变成麻木状态

       2、男人要幸福，把女人的天性变成麻木状态

       3、女人要幸福，把男人的天性变成麻木状态

       4、伟大都是是麻木出来的

四、信念四：心中有敌才能无敌天下

       1、真正让我们进步的是危机

       2、真正让我们超越的是敌人

       3、敌人——你想超越的人或组织

       4、寻找敌人的三个步骤

第四：团队规则——制度建设

一、领导制度：强了领导，弱了制度

       1、制度提前、领导退后

       2、制度推动靠强人

       3、领导不能破坏制度，必须带头执行

二、弹性制度：制度面前，人人平等

       1、制度执行需要勇气，需要魄力

       2、王子犯法与庶民同罪

       3、制度的执行是至上而下

三、繁琐制度：制度执行，简单先行

       1、执行的本质：简单

       2、如何提炼公司的三大纪律，八项注意

四、模糊制度：责任不明，相互推诿

       1、模糊制度的危害性

       2、新加坡的文明是吓出来的

       3、操作方式：成立制度委员会

五、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延

       1、形成朝夕制度的三大原因

       2、朝夕制度的三大后果

       3、操作建议：公司制度以年度为周期，进行修改

第五：团队驱动力——文化建设

一、狼性文化

       1、狼性文化特征一：充满野性

       2、狼性文化特征二：直指核心

       3、狼性文化特征三：团队协作

       4、狼性文化特征四：优胜劣汰

       5、狼性文化特征五：扎根训练

二、行动文化

       1、行动文化特征一：《敢》

       2、行动文化特征二：《快》

       3、行动文化特征三：《干》

三、竞争文化

       1、竞争文化之：对赌文化

       2、竞争文化之：PK文化