台湾刘成熙老师-精品课程-目标管理与绩效考核

主讲：台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师

前    言：

【目标要明确，答案才重要】!【缺乏目标的人，是最难管理的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或个人身上都能应用得上。

有一位自认为身材己经变型了的中年人说:【对我来说吃饭的目的是为了健康的身体、有体力进行日常活动，我的饮食目标要修正为每日两餐，每餐一碗饭，一食用油炸、高脂、甜的食物……】，认知个人对某事的企图心或价值观(目的)，订定明确的目标与执行方法，依现况与将来的需求不断改进执行方法，如此才有如愿以偿的时候。

相同的，在企业的经营、部门工作的推行、个人任务的达成上也是如此。由于:

    A.组织规模扩大，业务庞杂

    B.专业分工，却沟通不良

    C.标准化+制度化+管理不善=僵化

可能使企业组织无法面对竞争环境、满足顾客需求、驾驶科技的变革。因此我们更应该运用【目标导向的绩效管理】的知识实务技能 ，企业成员导向于共同的【目标】，达成组织的【价值】，【愿景】与【使命】。

目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。

课程目标：

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的冲突与达成企业目标的重要性。

当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。

课程特色：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备此类课程的规划与讲授、辅导的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

授课时数：12小时（上午：9：00-12：00 下午 13：30-16：30）

学员对象：中高层主管

课  程  大  纲

序

号 课程单元 课程内容 授课方式

一 目标的重要性 1. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

2. 部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容

3. 个人业务/工作目标VS个人职务说明 理论讲授

小组讨论

二 什么是好目标 1. 目标的叙述法

2. 目标的特性

3. 目标管理的结果 理论讲授

小组讨论

案例演练

三 目标的展开 1. 提出目标的动机

2. 目标展开的环境因素与限制条件

3. 重新描述目标与限制条件

4. 探讨可行方案与替代方案

5. 订定甄选标准

6. 甄选可行方案

7. 汇整各种最适当的方案成为最适计划

8. 提出报告或征得主管核准 理论讲授

案例演练

四 绩效管理

与考核 1. 绩效管理的新思维与基本概念

2. 4R绩效考核的意义、目的与用途

3. 绩效评估的作业流程、基本原则与内容体系

4. 绩效管理过程中的重点问题

5. 绩效指标如何与激励挂钩

6. 绩效考核系统发展

7. 目标与预算导向的绩效考核

8. 绩效考核的关键因素KPI,KPD,KPO

9. 绩效评估指针范例

→部门绩效

→个人绩效

10. 如何规避绩效考核中的陷阱？

11. 部门绩效考核的步骤

12. 个人绩效考核的步骤

13. 绩效考核产生偏差的原因分析

14. 认识员工个性的差异与员工激励艺术？

15. 绩效改进面谈与后续追踪

16. 如何辅导员工个人绩效发展？ 理论讲授

小组讨论

案例讨论

案例演练

五 执行目标管理与考核 1. 日常管理

2. 跟催技巧

3. 绩效考核与回馈

4. 修正目标 理论讲授

案例讨论

实际演练

六 目标管理的制度与系统 1. 目标管理的制度

2. 目标管导入步骤 理论讲授

小组讨论

七 目标管理常见的问题与应该注意事项 1. 对目标管理的「无知」

2. 执行目标管理的能力

3. 团队、组织间的关系

4. 个人、组织的动机 理论讲授

小组讨论

精彩见证-台湾刘成熙老师目标与绩效考核课程授课企业（事实胜于雄辩）

1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27

2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 年度经营目标与策略规划 2009-10-21

3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-2

4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-5

5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 年度经营目标与绩效管理 2009-11-6

6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23

7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2010-3-16

8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21

9 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22

11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8

13 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10

14 凯德置地（中国）投资有限公司 绩效管理 2010-11-17

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力

                  2010-12月16-17号

16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧

（常州）3梯次 2010-12-21日

17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧

（常州） 2010-12-22日

18 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧

（常州） 2010-12-22日

19 新加坡凯发集团（中国）有限公司 绩效管理 2011-03-27

20 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15

21 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日

22 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11

23 捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14

24 中检集团福建公司 绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4

25 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日

26 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号

27 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日

28 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日

29 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月14号

30 云南驰宏锌锗股份有限公司 绩效管理与激励技巧 2013年10月15号

31 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日

32 大金空调（上海）有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日

33 工行软件开发中心 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19

34 上海赛科石油化工有限责任公司 导入平衡计分卡的绩效考核 2015年4月16号

40 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日

41 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日

42 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日

43 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日

45 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号

46 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号

50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号

51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号

52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号

53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号

54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号

55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号

56 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号