前一阵华为心声社区传出的HR胡玲实名发帖《研发兄弟们对不起，我尽力了——实名来自2012人力资源部》一事，任正非今天转帖发表评论，表示实名投诉是公司管理民主的一个好现象，要支持保护当事人，同时当事人要坚持实事求是。 

 对于KPI的质疑已经是不绝于耳。张小龙曾经在其公司的内部会上探讨了微信的敏捷精神、生态建设以及社会化思维。张小龙重申了「敏捷性」的必要；另一方面，他强调了不应该从 KPI、而是从用户角度来出发来考虑产品和业务。

 那么，我们是否应该听听这个微信之父对于KPI的观点呢？

“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他房倒屋塌。”很多企业大学在创立之初都有着比较充足的预算，各种学习项目如火如荼地开展。然而，企业所面临的商业环境变化越来越快，竞争越来越激烈，且企业大学传统的培训模式易于形成内在惰性，不能适应VUCA时代的快速转变。 

长期以来，管理强调的是「分工、分权、分利」，但在互联时代，管理需要的是「整体论」。本文提出了「管理整体论」的 7 大原理，能够让企业更有远见，更能融入环境，更能与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才焕发出能量以及卓越的绩效。 

兵熊 熊一个，将熊 熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。

作为芯片 行业的从业人员，圈子大部分知名公司都有我的前同事，因此每天都可以看到很多很有趣的现象，拿出来分享，权当笑话吧。 

4月16日美国宣布制裁我国中兴通讯公司，引发社会关注。由于我国通讯行业高度依赖美国芯片，加之中兴通讯是我国最大的国有控股通信设备上市公司，事件对中兴通讯公司本身及行业都带来诸多影响，对其他中央企业也必然带来系列影响。

请注意这个讲话是以Q&A形式出现的，完全没有稿子，都是直接思路最真实的反应。

任总：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。 

当地时间2018年4月16日晚间，美国商务部宣布，因中国通信设备制造商中兴通讯股份有限公司未履行2017年3月与美国商务部达成的和解协议中的部分条款，美国商务部决定，禁止任何美国公司向中兴通讯出售零部件、商品、软件和技术。该禁令即日生效，期限为七年，至2025年3月13日为止。 

摘要：关于阿里所提的新零售概念，源头还得从16年10月的云栖大会上开始，也正是在这场大会上，马云提出了新零售的概念。 

我经历过教练技术三阶段、学过大成教练，正在学CPCP，拆书又拆过埃里克森体系的《被赋能的高效对话》，还有《高绩效教练》等，所以稍微能够区分不同之处。 

　　2018年已经过去了1个半月，对于创业者来说，这无疑是风起云涌的1个半月，区块链、撒币答题，风口一个接着一个，好不心惊肉跳。

　　狗年马上来了，2018还会有哪些风口和机会？邦哥和大家一起来展望一下~ 

Vault的排名通过针对全球范围内的咨询顾问进行问卷调研，以同业评估的方式来确定各大国际咨询公司在业内的排名，调研内容覆盖公司声誉、工作满意度、薪酬福利、企业文化、工作/生活平衡、业务展望、升迁政策以及推动改变的能力等多个方面，并通过计算综合评分来确定最终的排名结果。 

Best consulting firms的排名，我截取了前十五名。

这个排名存在三个主要偏差，一是把不同咨询细分领域的公司放到了一起进行排名，二是根据调查现在在职的咨询师得出的结果，三是专注于美国本土市场的情况。所以仅作参考。 

徐小平表示，区块链应用是一个大问题。直到今天，还没有见到一个消费级的区块链真实应用。但肯定会出现。互联网是多少年后才有了盈利模式的？区块链的应用和模式，一定会出现，也一定会出现在教育领域。

场景化训战是华为的培训特色——在培训中构建类似实战的场景，让学员研讨或练习在该场景下的处理方式，并通过即时反馈促发学员改变，最终学会“如何战”，即所谓的 “训对准战，训战结合” 

任正非签发126号文：低绩效员工要好聚好散地逐渐辞退，管住边界，简化考核，重塑共同奋斗精神！ 

100多年来，公司的创建意在扩大能效。我们为了运行产品设计、工程、制造、销售、市场营销和财务而设置了各种职能部门。如今，在瞬息万变的市场和数字产品和服务的世界里，传统概念上的“规模”和“效率”已不再适用。 

从培训到学习的质变、差异化产品成为培训人共同需求、学习成为业务的一部分、学习资源内部化力度加大、业务领域的培训投入增长……这些2017年培训行业可能出现的发展趋势，你都get了吗？ 

“预测未来其实就是我们大脑存在的首要理由。——美国奇点大学校长雷库兹韦尔（Ray Kurzweil）”

这也就是说人类大脑的最主要功能是思考和对未来的发展进行预测。 

我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个发展阶段。 

移动互联与大数据技术的发展，给企业的培训环境带来极大的变化。这也迫使企业培训作出极大的变革与转型。这些转型在于：

学习资源、渠道的丰富化促使企业逐渐从培训提供者向知识管理者转变。 

以萃取关键岗位最佳实践为底层技术，京东大学-供应链学院逐步探索出一套“盘活组织隐形资产，打造个体知识IP”方法论。

并不是你拥有了能力，就可以为所欲为。就看看以下这八大规则，帮你在职场快速进步，把握机会。 

传统“被灌输"式的培训学员不买单？快看看光大证券如何转变培训项目的设计思路，实现寓教于乐~ 

如果把规划企业培训“年历”比作一趟旅程，那么从整理行囊开始，就应该以最终目标为灯塔，循序渐进，为后续的培训开发打下坚实的基础。 

在 20 余年的管理研究、教育和实践中，我在管理当中看到一些非常好玩的现象，而这些现象让我觉得：如果不清楚理论，我们在行为上出现的偏差可能会比我们想象的要大得多。 

无论在个人培训领域还是企业培训领域，未来，培训的趋势将会更加注重培训的实际效果，培训也将单纯为知识付费到为行动管理和效果付费转变。 

2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业或业务真实需求的产品都会有较大的发展机会，如果能顺应以下10大趋势，则会有更大发展。 

产品经理被誉为天生带有经理的光环，却又附带“背锅”属性的职业，当年入行时看到经理二字就两眼放光，入行3年后才发现，产品经理是个整体名词，产品并不是经理的定语。