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深圳抗疫的力度、速度、温度
——城市抗疫综合评估模型介绍
【课程背景】
为什么有的城市疫情来临,封城反反复复,封城时间超过50天,民众意见纷纷?
为什么有的城市,一进入静默状态,就出现买菜难,买药难,就医难,发生民怨?
为什么有的城市,街道的居委会成了抗疫中的堵点和痛点?
难道我们不值得思考?不值得反思?不值得提前预防吗?
“人类从历史中学到的唯一的教训,就是人类没有从历史中吸取任何教训。”
——黑格尔的《历史哲学》
自2019年底武汉疫情爆发以来,将近3年了,将近3年,原来我们以为3个月,可能就结束了,但是,现在快3年了,还没有结束。新冠在一段时间内,会变成常态化,所以常态化抗疫,也成了我们的日常工作、生活的一部分。
从2022年初至5月中旬,全国多个城市经历封城或半封城的所谓“静默状态”。据不完全统计,宣布过静默的城市超过了40个。静默时间长的有50天,短的2天。
国家卫健委的《新冠肺炎诊疗手册》已经有第九版了,但是还有一线城市,在2022年的抗疫做得非常拉胯,各个城市的抗疫组织,有点像不同传统餐厅的大厨,遇到一个大厨水平高,做的菜肴水平就高,万一遇到一个大厨水平不高,那出品的残肴质量就参差不齐了。
所以我们有必要总结各地抗疫的经验和教训,形成一套有效的组织抗疫的方法论,并不断升级这套组织管理抗疫的方法论,来不断改进我们的抗疫效果,杜绝拉胯的现象。
我们以深圳2022年1月- 4月底的抗击新冠疫情作为研究样本,开发这个《新冠常态化城市抗疫综合评估模型 V 1.0》,希望通过评估模型,因为管理学上说:“没有衡量,就没有管理”。
通过评估、考核,以结果导向,不断找出改进的地方,来增加我们城市层面的组织开展抗疫的效能,提升我们人民的满意度,体现出抗疫的 速度、力度,温度。
【适合学员】公务员、机关干部、街道办、居委会工作人员、物业公司人员、抗疫组织管理人员、管理人员等
【课程时间】6小时
一、深圳2022年1月至4月底疫情三波疫情
以时间为主线,介绍深圳三波疫情的来龙去脉
1月17日和1月31日的两波疫情
2月中下旬的第三波疫情
深圳如何发现,如何组织抗击
深圳做对的是什么,深圳有错过了什么?
二、深圳抗疫中的攻坚战——决战上沙
深圳城中村的抗疫复杂度和难度
机关干部下沉到一线的压舱石作用
异地隔离的组织
政策的前瞻性准备
封城中的暖心电话
宠物驿站和抗疫小英雄
三、深圳封城中民生解决措施
有些城市,在抗疫过程中非常拉胯,堵点往往发生在居委会这个层面,表现出来的特点就是:无力感,无能为力。
深圳是如何解决以下民生问题:
² 日常买菜、购买生活物资如何解决?
² 老年人日常配药如何解决?
² 紧急就医如何解决?
² 孕妇等日常就医如何解决?
四、深圳抗疫中的舆情如何管理
有些城市在抗疫中最忙的是辟谣中心,被戏称为:
“干啥啥不行,辟谣第一名”
深圳对舆情处理:硬渠道,软渠道,前瞻性处理
典型案例1:塘堰村几百人异地隔离,宠物如何处理?
典型案例2:“深小卫”如何快速回应并解决投诉问题
典型案例3:快递小哥的封城期间的住宿问题如何解决?
五、深圳的志愿者队伍和封控区的现场组织管理
为什么有的城市,反复封城,不断有阳性患者出现?
深圳如何做核酸检测的?如何控制反复疫情出现?
街道办、居委会、物业公司之间如何协同?
志愿者队伍、机关干部如何协同?
三人小组的组织力如何发挥?
深圳抗疫过程中的不足?
六、从疫情看社区治理痛点和堵点
为什么有的城市对居委会的投诉成了网络热点?
从疫情看社区治理痛点和堵点
是社区工作人员数量不足的问题?
还是组织能力不足?
还是系统的问题?
深圳抗疫成功的底层逻辑:深圳城市精神
深圳的城市精神是什么?
深圳的社区治理有什么特点?
七、新冠常态下,如何评估一个城市的抗疫工作
没有衡量,就没有管理,从结果导向,
倒推出我们的抗疫到底应该抓住哪些重点工作,
如何平衡的安排这些重点工作,不要顾此失彼。
堵点在基层的居委会,但问题的根源在于协同和组织,
是跨部门,跨层级的协同和组织
《城市抗疫综合评估模型》V 1.0 版本介绍
希望能推动在一座城市范围内,在全面抗疫,管理和组织层面,
进行一些有益的推动,和经验积累,和引导。
【教学方法】两种方式:线下讲授、案例、视频、小组讨论式授课;
线上讲授、案例、视频等方式
【授课老师】张见明
课程视频1: https://www.ixigua.com/i7099005396463026719/
课程视频2: https://www.ixigua.com/i7085702262923723278/
课程视频3: https://www.ixigua.com/i7099048318982062599/
更多视频,请联系张见明老师:13802238297
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:2020-09-18 17:17:24众筹众筹众筹众筹众筹众筹众筹...
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