根据讲师来定课程，还是根据课程来选讲师？

   企业做培训，基本上是缺啥补啥，或者老板给啥就听啥，不是自己异想天开的想什么就来什么的。我们说培训计划看起来像是诸葛亮的锦囊--神机妙算，实际上是老板的指挥棒，指哪打哪的事！

   当然，在制定培训计划时，我们首先要确定的就是选什么样的课程？需要什么样的培训内容？要达到什么样的目的？然后才是考虑谁来讲? 这个也是有讲究的，一般来说，大多数小企业，基本上是张飞请关羽练兵--请的是自己人，碰到专业性较强的，自己人搞不定了，才会是孙悟空上普陀山，请的就是观世音。所以说，人个认为，培训还是根据课程找讲师！

1、看菜吃饭问大厨

   我们说方向定了，执行就是关键，这就是先做事，后找人的道理。培训也一样，员工关心的是听什么样的课，不是看所谓的人。就好像饭店的招牌一样，往往是先吆喝特色菜，后宣传大厨，很少有人进饭店就说：小二，让大厨出来我瞧瞧，问他会做啥？

   培训课程就是菜谱，讲师就是大厨，如果想吃的菜，厨师不会做怎么办？换个厨师抄菜呗？要不就是换家饭店吃嘛。难道想吃苏帮菜，厨师送上川菜，你还有心情笑纳？就算打折奉送，估计你都没心情吃下去吧。

2、量体裁衣找裁缝

   我们说，自己去做衣服时，是先问自己需要什么穿什么样的衣服？还是直接去找裁缝问人家会做什么样的衣服？裁缝会做的衣服未必就是你想穿滴！做培训也是一个理，先问需求，再找能满足需求的人。岂有先问人，再对需求的事，你想听的，人家不会讲，找他有什么用？

   都说想学钉耙的找八戒，如果你去找悟空，对不起，你只能学学耍大棒啦！

3、对症下药请对医

   我们说，如果身体不舒服，首先就要判断是什么问题，毛病在哪里？然后才考虑去找医生，对症下药。如果，医院只有妇科医生坐堂，明明是男科的问题，你硬是让妇科的医生来检查，估计医生会直接建议你挂精神科！

   课程是培训计划中最为核心的一项内容，既然制定了课程，说明企业有需求，我们能做的就是满足需求，让受训的员工学有所获，学有所得。所谓一样课能有百位师，师师技不同，没有一位师能讲百样课，课课道不同！既然这样，就是二难之中选其易嘛！

根据讲师定课程，有时就是关二爷卖豆腐--人硬货不硬呀！毕竟每人都有绝活，就像程咬金只有三板斧，硬要让他耍大刀，只有丢人的份了！有时候，根据讲师定课程，那是你能给的，却是别人不想要的，那就是张飞的老娘姓吴---无事生非啦！

   根据课程选讲师，需要把握一个度，那就是：曹操败走华容道---走这条路就对了！话说，带着课程找讲师，就相当于刘皇叔三顾茅庐，请的就是诸葛亮嘛！这是为什么呢？因为诸葛亮隆中对策，那是有先见之明呀！