培训目标：

当培训结束时，学员能够：

明确变革创新的内涵和变革的价值和意义

掌握变革管理的流程与管理实施的步骤

掌握变革的阻力与管理变革的方法

学习与掌握中粮变革创新的行为标准

 

培训大纲：

该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。

 

第一部分：变革的价值与意义

什么是变革与变革管理

2．中粮“全产业链”变革讨论

中粮“全产业链”战略的内容

变革创新的目的与意义

变革创新的困难与挑战

变革创新对管理者的要求

 

问题

企业为什么要发动变革？（为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?）

为什么有些企业的变革会不顺利，甚至失败？

你所知道的成功变革在有哪些特点？

变革中最大的阻力来自什么？

变革需要什么样的环境？

变革需要我们持有怎样的心态？

中粮对变革创新的理解与行为描述

中粮全产业链变革的实质是什么？

变革的困难与挑战是什么？

中层干部在企业变革中的作用是什么？

中粮战略中为什么重视变革创新

变革对我们管理者意味着什么？

 

实施变革的8个步骤

步骤1. 建立紧迫感

步骤2: 建立强大的领导团队

步骤3: 确立变革愿景

步骤4：宣传及沟通愿景

步骤5：授权他人为愿景而行动

步骤6：计划和创造短期成效

步骤7：巩固改进

步骤八：是变革制度化及流程化

 

第二部分：变革的阻力与管理

变革的阻力

人为什么不喜欢变化

变革对组织的影响

变革对人的影响

路径依赖定律

人是变革中最大的阻力

变革阻力图

从“拒绝/避免”到“接受”的过程

情绪管理曲线

面对变革的四种心态

 变革中的10大挑战及解决方案

变革管理者的领导力

3时期，8个阶段

清晰、透明的沟通

 

第三部分：突破性思维与创新

什么是突破性思维与创新

体验活动：不可能的任务

突破性思维与创新的定义（从不同的角度、视角寻找多种解决问题的方法，尝试不同的方式，挑战现在思维模式）

突破性思维与创新通常会在什么情况下发生

企业生存的核心问题

从优秀到卓越

组织氛围与创新

创新的意识与心态

创新的行为

永不自满

突破性思维在中粮

 

授课时长：1天

 

备注：

由于找不到出处，无法给此课程大纲署名，请作者见到后联系我们，我们会及时署名，表示对作者的尊重。