【课程介绍】

是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。

 

OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。

 

1999年 Intel公司发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家John Doerr讲OKR推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，OKR自身也成为世界级企业管理的理念和工具！

 

【课程收益】

1. 掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念

2. 掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计

3. 掌握OKR与KPI的区别和各自的特点

3. 课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧

4. 课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作

5. 掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能

 

【课程特点】"理念+方法+工具+演练+点评"

【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

【适合对象】各级管理者、员工、HR等

【课程时间】2天  12小时

 

【课程大纲】

一、目标管理的发展和OKR内容特点

l  目标管理的来源和发展历程

l  目标管理的经典工具介绍

l  OKR是什么？核心理论基础是什么？

l  OKR管理的七大核心理念

l  OKR的三大特点：简单、直接、透明

l  采用OKR的四个关键理由：​

1.   规整组织思维(明确最主要的目标)

2.   精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)

3.   建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)

4.   集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)

l  OKR与KPI的区别和相同点

l  KPI存在的缺陷

l  关于OKR的常见误区

l  Google 的OKR方法论介绍

 

二、OKR目标管理体系开发方法

l  实施OKR的四个步骤：

1、明确项目目标

2、对KR进行可量化的定义

3、共同努力达成目标

4、根据项目进展定期进行评估

l  与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting

l  目标制定的工具和方法

l  KRs设定中的问题分析

l  OKR的目标值制定的注意事项

l  实施OKR的时间轴

 

三、企业如何推行实施OKR

l  明确推行OKR的目的

l  管理人员的责任和沟通技能

l  适应开放的公司文化

l  不断完善改进

l  扁平化的组织架构

 

四、课堂现场演练和点评

l  按部门分组进行OKR演练

l  每个学员完成一份下周工作OKR

l  完成一份季度的OKR

l  现场点评和修正完善

 

讲师介绍：

张见明  Jay Zhang  

中国实战和国际视野 —— 资深人力资源管理专家  管理技能培训专家 

  

美国麻省大学UMass  MBA

2013中国人力资源十强讲师

 

深圳市思而行管理咨询有限公司 首席培训师

6P人力资源管理模型创始人

2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问

2003年年度深圳市优秀咨询顾问                       

全球500强华人讲师 

2010年度最佳人力资源管理专家

2011年度品牌培训师

2013中国人力资源十强讲师

《中国总裁培训网》金牌讲师

中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师

浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师   

 

张见明老师视频地址，在土豆网、腾讯视频等视频网站上搜索“张见明”即可找到

http://i.youku.com/i/UNjQxNzc0MDg=/videos?spm=a2hzp.8244740.0.0

联系方式:

电话 0755-88839560  手机和微信：13802238297

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张见明新浪播客与博客：http://blog.sina.com.cn/jzhang888

 

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