是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。

OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO，是目标管理在21世纪的最新发展，并且使传统的目标管理变得简化、使得更加实用。因此，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，同时结合自下而上进行目标的设定。

1999年 Intel公司发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家John Doerr讲OKR推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，OKR自身也成为世界级企业管理的理念和工具！

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现邀请您参加由张见明嘉宾主持的以《OKR设计导入及现场应用互动》为主题的内部沙龙！

【预期收益】

1、了解OKR的应用要领；

2、现场互动熟悉OKR的设计思路与导入技巧；

3、现场解答OKR实践中的疑惑。

【配套福利】

福利1：老师花1－2天的时间到企业现场为参会企业制作企业需求主题的电影微课视频1个（仅限3家企业，策划/培训/拍摄/制作费和顾问服务费均免费，据实报销约1000元来回食宿行差旅费即可）

福利2：可免费到欲推行OKR的企业或正在推行OKR的企业与企业总经理现场交流与辅导半天（仅限3家企业）

福利3：可获得老师OKR项目案例资料包

【沙龙议程】

13：40－14：00 签到及活动介绍

14：00－16：00 （中途荼歇5分钟）纲要如下：

★ 认知OKR？

★ OKR的设计与导入

16：00－17：30 纲要如下： 

★ 以某公司为例现场练习OKR方案的构思

★ OKR构思方案的点评及样板讲解

17：30－18：00 互动探讨及问答 

★ 互动探讨

★ 提问与解答

★ OKR资料包提供

【沙龙时间】2019年3月30日14：00－18：00（内部活动，提前报名，谢绝空降或乙方）

【联系方式】需要沟通事宜可加微1327648984对接联系

【邀请对象】企业HR负责人

【活动主办】HR经理人俱乐部（由培训选课网、智享商学院承办）

【沙龙嘉宾】张见明  Jay Zhang   

☆ 中国实战和国际视野——资深人力资源管理专家、战略解码绩效落地专家、视频微课跨界专家                  

☆ 全球500强华人讲师  

☆ 2010年度优秀人力资源管理专家    

☆ 2011年度品牌培训师 培训选课网总裁

☆ 中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师

☆ 浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师

☆ 2013年优秀战略绩效实战专家

☆ 2013年中国人力资源十强讲师

文章/影音：《绩效管理与OKR》《6P现代人力资源管理实务》《战略规划部的定位》《绩效评估的前提与目标管理》《绩效管理的盲区》《跨部门沟通与协作》《 闻到的企业文化》等

课程内容具体、细化，结合一线的企业咨询实际案例和企业实际工作经验，应用建构主义的教学模式，倡导“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和“实用、实战、实效”的“三实”培训方式，充分体现行动学习的落地性，强调课程的实务性和实操性。

张老师经历大学教师，在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育，获得工商管理硕士学位。20余年企业丰富工作经验，曾在金蝶国际、同洲电子、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过营销、人力资源管理等方面工作、并任培训经理、人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。

擅长战略解码、区域营销、企业目标分解到绩效落地、OKR、战略性人力资源管理方案的设计；应用建构主义理论，运用支架式理论教学工具进行TTT内训师培训；擅长中高层管理技能训练；

积累了丰富的实际项目经验，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、流程梳理、能力素质模型设计、薪酬体系设计、执行力提升、领导力开发、战略解码、区域营销沙盘等领域。

项目经验：中铁集团、三和集团、爱华电子、江苏省某高科技企业、久隆集团地产集团、神威药业、高德讯电子、迈瑞、仙居制药、正合电子、深圳市建管中心、深圳市西丽水库、深圳市土地储备、西电集团等