台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略思维-2天

主讲：台湾刘成熙老师

前言：

战略思维是指能够从企业实际出发，大处着眼，系统思考业务发展趋势，分析行业发展规律，前瞻性的预判潜在的发展机会，实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行。

企业战略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。

课程特色：

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

授课方式：

启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

客户点评：

两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。

课程目的：

1. 战略思维与战略规划的应有认知；

2. 如何做战略思考，判断业务发展趋势，分析行业发展规律；

3. 通过行业分析，SWOT分析对前瞻性的预判，分析出潜在的发展机会；

4. 学会战略管理方案与策略制定研议；

5. 战略管理议题分析技巧；

6. 掌握评估公司战略经营战略的步骤；

7. 提升高管制定战略的整理能力，以及落地能力；

课程大纲：

2天12小时（9：00-12:00 13:30-16:30）

项次主题详细内容

第一单元：战略思维的应有认知

时代在变，环境在变的趋势分析

未来趋势，经营导向的掌握要领

破除行动惯性陷阱

亲身体验，个案实证的成功要领

讨论:我们的未来共识(战略思维的基础)

我们的使命-我们的事业是什么

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期

第二单元：战略思维导论

变动环境下主管应有的心态

深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

战略思考与战略规划

战略规划的整体架构

使命理念愿景目标战略的关系

总体战略/事业战略

战略规划的方式与实务操作

模拟操作：结合公司情况进行战略思考

第三单元：战略系统思考与行业分析技巧

系统洞察的四种观点

事件层次的观点

行为变化趋势层次的观点

系统结构层次的观点

心智模式层次的观点

系统思考的要诀

事件思考

趋势思考

结构思考

心智模式

战略系统思维基模

成长上限

舍本逐末

反应迟缓

目标侵蚀

恶性竞争

富者越富

共同的悲剧

饮酖止渴

成长投资不足

系统思考中，基模的三种用途

前瞻：行动当下的提醒

回顾：现存问题的了解

沟通：解说复杂之系统

战略系统思维的8大法则的应用核心

整体法则：局部的简单叠加不等于整体。

大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。

长远法则：不谋万世者不足以谋一时。

要素法则：重要的少数制约整体的行为。

联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。

结构法则：结构决定系统的性质和功能

层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。

系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。

行业趋势分析技巧

环境因素分析

产业分析

顾客分析

竞争对手分析

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析

案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出潜在发展机会的策略矩阵。

第五单元：战略管理方案与策略制定研议

战略形态

基本战略

公司战略与事业战略

成长战略

维持战略

撤退战略

功能性战略

模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式六

第六单元：战略思维议题探讨

多角化的成长战略

垂直与水平整合

合作与联盟

进入新市场的考虑因素

市场地位与进入决策

技术密集产业的战略

不同市场地位的战略

时间重要吗—时基竞争

模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策八

评估公司战略的步骤与技巧 评估公司战略规划的步骤

第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 

第二步是有关商业机会的评估 

第三步是对战略方案本身的评估 

第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估 

最五步是对战略的可操作性进行评估 

评估战略的因素

评估战略的技巧

模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化

第七单元：战略管理执行与控制

战略组织设计

塑造自我执行的文化

战略绩效指标与衡量

如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡

发展战略目标

发展关键绩效指标

评选KPI

建构KPI的因果关系

拟定行动方案

分配资源

个案分享

模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。

精彩见证-刘成熙本课程授课企业（事实胜于雄辩）

1鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理2009.7.3

2富士康科技集团战略规划与决策2009-11-14

3德赛集团成功企划实务技巧2009.12.19-20

4武汉三良行战略目标分解与执行力2009-3-16-17

5凯德置地（中国）投资有限北京公司企业战略规划与策略管理2009/10/21

6凯德置地（中国）投资有限上海公司企业战略规划与策略管理2009/11/27

凯德置地（中国）投资有限成都公司企业战略规划与策略管理2009/11/5

8凯德置地（中国）投资有限广州公司企业战略规划与策略管理2009/11/6

9国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划2010.05.27

10北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-08

11网尚文化战略KPI制定及分解2010.06.13-14

12富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理2010.08.12-13

13广东九丰集团战略规划与执行2011.5月23-24号

14东信网络区域战略规划与执行2012.1.30-31

15浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012. 1.3日

16四川汉龙集团有限公司企业战略规划与策略管理2012年.4月.23.24日

17浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012.5.7日

18广州航新航空科技股份有限公司企业战略管理2012年6月16-17

19柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司企业经营战略与策略管理2012年8月10-11日

20佛山市顺德区工业设计协会《企业战略管理》2013年4月13日

21香港亚洲商学院MBA高级研修班《企业战略管理》2013年4月14日和21号

22佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业经营战略与策略管理2013年5月11日

23无锡华地控股集团领导者的战略管理2013年12月3-4日

24深圳大百汇集团企业战略规划与策略管理（9小时）2013年12月11

25深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院卓越经营—企业年度经营计划2013年12月28日

26欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司企业成长管理2014年3月28

27陕西长岭电子科技有限责任公司企业经营策略与执行实务2014年8月15-16日

29上海永升物业管理有限公司战略规划2014年9月18-19日

30广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23

31凯德置地广州战略目标分解与执行2016年4月20-21日

32长春盛程房地产开发有限公司企业战略思维2017年1月14-15号

33澳洋集团有限公司企业战略创新与变革2017年3月31-4.1号

34凯德中国管理商学院 战略目标管理与分解执行2017年4月10-11号

35中核检修有限公司系统思考与战略解码2017年4月12号

36佳能（中国）战略思维2017年6月1号