台湾刘成熙老师—精品课程—六顶思考帽

主讲：台湾刘成熙老师

前    言：

各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作。

然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的。组织领导者的工作就是让不同人格型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。

课程目的：

引导学员了解行为风格与思惟内容、原则与具体应用的方法 

协助学员掌握六顶思考帽的价值与执行的要领及方法及技巧 

训练学员如何使用而六顶思考帽的应用进而提升团队的效能目标：

课程特色：

讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

讲师具备此类课程的规划与讲授、辅导的实际经验，实践性强。

课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

授课时数：6-12小时（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30）

学员对象：中高层主管

课  程  大  纲

序号 课程单元 课程内容 授课方式

第一单元：行为风格与思惟

一、人际风格的基本认识  

行为风格的基本介绍

行为特质的区别

二、认识自我风格 

揭开自我风格的面纱

分数解说

各种风格的行为偏好分析

各种风格的沟通模式分析

三、行为风格与思维

自我开拓了解思维的思维习惯

风格的有效发挥

行为调整原则风格调整的发展策略

如何调整自己的思维与自我风格

如何用不同的思维方式说服不同风格的人

理论讲授

团体讨论

讲师引导

第二单元：思维的陷阱

一、局限性思维的陷阱

二、对抗性思维的陷阱

三、顺服性思维的陷阱

四、创新思维的方法

理论讲授

操作练习

讲师引导

讲师检讨

第三单元：六顶思考帽价值

一、白帽（客观）思维策略与行动

二、黑帽（评论）思维策略与行动

三、黄帽（正面）思维策略与行动

四、绿帽（创新）思维策略与行动

五、红帽（感性）思维策略与行动

六、蓝帽（理性）思维策略与行动

理论讲授

团体讨论

案例演练

讲师引导

讲师检讨

第四单元：六顶帽子的思考方式

一、白帽思维的思考法及应用

二、黑帽思维的思考法及应用

三、黄帽思维的思考法及应用

四、绿帽思维的思考法及应用

五、红帽思维的思考法及应用

六、蓝帽思维的思考法及应用

七、六帽思考的综合使用

理论讲授

案例讨论

实际演练

讲师引导

讲师检讨

第五单元：六顶思考帽的应用

一、会议管理

二、方案决策

三、构建新的思维习惯

四、日常工作管理

五、团队运作

六、人际与处事

七、工作报告

团体讨论

案例演练

讲师引导

讲师检讨

第六单元：实际演练

一、综合应用六顶思考帽思维策略展开行动改变思维习惯

二、综合应用六顶思考帽思考法展开日常的工作管理

案例讨论

实际演练

讲师引导

讲师检讨