- 课程时长:
- 授课讲师:
- 课程编号:322237
- 课程分类:TIE(企业剧场)
- 课程详情
本领导力剧场旨在通过剧场工作坊手法使中、高层管理人员明确自身的责任了解改变心态和思维习惯的重要性,认识树立全局观念的重要意义,学会深入剖析自我,准确对待他人,促进相互协调,掌握增强团队精神和凝聚力的技巧。重视下属心理活动, 改善倾听和叙述方式,促进有效沟通优化领导方式,恰当授权和提高整体工作效率的方法。
企业剧场工作坊 2天活动议程
第一天
时间 |
主题 |
要点 |
9:00-9:10
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学习契约六则 目标和共识 |
在场感,整理场地,脱鞋进场,安全意识建立,手机关闭。所有随身饰品挂件手机不能带身上。 |
9:10-12:00 |
认识自己 |
围圈坐 自画像和昵称以及自我需求一句话开场 |
围圈站 用雕塑展现自己。 |
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把念头也凝注。专注产生力量。 |
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猫捉老鼠 暖场游戏 |
记得别人的名字 扮演角色 |
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分享感受 |
分享感受,从“我”这个句式开始说话。学习表达感受:“3个事实+1个体会”看见自己看见别人和整体。如何在职场表达自我感受 |
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13:30-14:00 |
什么是领导力 |
学习世界领域内人类祖先的领导智慧 |
14:10-14:20 |
掩护领导 |
带领与支持的智慧 |
14:30-15:30 |
领导者如何建构系统带领系统:魔力镜
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2人1组,A伸出一只手对着B的脸部一只铅笔的距离,B随着A的移动而改变自己身体的位置。练习之后有1人在镜子的接力中形成一个大的系统完成一个穿越障碍的旅程。 |
15:40-17:30 |
我是天生的领导者 |
献给自己的一首长篇叙事诗歌和舞蹈剧场 |
19:00-21:00 |
雕塑剧场之领导者身边的7种角色 |
对手,保护者、蛊惑者、信仰者、感受者、怀疑者和思考者群像。每组三个场景,由其他组来回应,大组分享。 |
第二天
时间 |
主题 |
要点 |
9:00-9:10 |
回顾昨天并介绍身边 伙伴。
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带领大家回顾成果,分享期待。 找到和自己不一样的伙伴。遵从自己的内心。差异和错误的区别。 |
9:10-9:20 |
同理心和倾听能力的 提升:4D打印机 |
然后由情绪开始进行做2人1组的复述。倾听能力提升。 |
9:20-10:00 |
物件剧场 |
走进别人的世界,成为别人,领导者必备观察和倾听的素质。看看你办公室的物件怎么说话怎么观察。 |
10:00-10:30 |
社区大风吹 |
一个领导者的声音。领导的隐喻。 |
10:50-12:00 |
天生排队狂 |
领导者总是站在第一的位置 |
13:30-15:30 |
领导者讲故事的力量 |
一个故事抵千军万金 单人表演剧场
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14:40-15:10 |
领导者与下属的对话 暗恋桃花源减缩版 |
2人1组,Yes OR no,暗恋桃花源 |
15:30-17:00 |
关于领导力的五场戏 |
分组讲述关于领导者的五维空间:带领、威信、奉献、爱和决心的故事、民主的仪式和集体创作舞台剧 |
19:50-21:00 |
企业即部落,部落即剧场 |
五戏连台 领导力的部落剧场 演后谈 总结仪式 |
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:2020-09-18 17:17:24众筹众筹众筹众筹众筹众筹众筹...
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15000
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