课程背景：

    中国已经全面进入“新常态”时代，新的经济形势下，变则通，通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面？在危机四伏而又无力改变的市场环境中，企业又如何通过自救来改变现状？

    “凡事预则立，不预则废”，商场如战场，全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来，为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理，给企业健康成长指明路径，为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。

   本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

 

课程收益：

 ◇ 掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程

 ◇ 把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标

 ◇ 结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系

 ◇ 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

 

课程特色：

 ◇ 没有太多的理论知识，我们只注意实践实用

 ◇ 培训方式深入浅出，通俗易懂

 ◇ 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

 ◇ 跳出固有的思维方式来看待预算管理，将企业管理思路贯穿始终

 ◇ 专门设计的工具和方法，让学员拿回去可以直接用到工作中

 

课程主要内容：

 

第一讲：预算管理可以促进战略目标的实现

1.预算是这样产生的

2.预算控制系统的三个层次

3.支持预算管理的三大体系

4.我国预算管理的现状

 ◇ 流于形式上的预算

 ◇ 预算编制范围狭窄

 ◇ 重编制、轻执行

 

第二讲：实施全面预算的全过程管理

1.预算编制的前提

 ◇ 预算前的准备工作

 ◇ 成功预算的四大“法宝”

 ◇ 预算模式的介绍与分析

2.全员参与的预算编制体系

 ◇ 编制方法的介绍与分析

 ◇ 预决算时点的安排

 ◇ 预算管理的流程介绍

 ◇ 总预算目标的确定

 ◇ 预算编制与汇总

 ◇ 预算陈述与答辩

 ◇ 预算审批与签署目标责任状

4.预算编制的全流程

 ◇ 预算编制的流程与逻辑

 ◇ 关键预算的编制方法

 ◇ 收入预测方法及销售费用预算

 ◇ 销售费用预算的编制要领

 ◇ 生产预算的编制要领

 ◇ 采购预算的编制要领

 ◇ 专项预算的编制要领

 ◇ 管理预算的编制要领  ◇ 资金预算的编制要领

5预算管理的十大高难问题与解答

 

第三讲：全面预算管理的全过程案例

 ◇ 案例背景介绍

 ◇ 建立信息系统与整理整顿

 ◇ 降成本、降费用、降人力

 ◇ 研究与制定企业战略

 ◇ 组织编制年度预算

 ◇ 预算审批和签署目标责任状

 ◇ 编制3月份滚动预算

 ◇ 3月份的预算控制

 ◇ 3月份的决算考核与分析

 

第四讲：预算的有效执行

 ◇ 预算执行的跟踪分析——费用控制

 ◇ 预算管理中的风险控制

 ◇ 风险识别机制

 ◇ 风险评估方式

 ◇ 风险应对框架

 ◇ 预算的考核管理和激励机制

 ◇ 预算执行中常见行为剖析

 

第五讲：预算的反馈与改进

 ◇ 预算总结会议

 ◇ 预算控制的反馈机制——成本分析与调整

 ◇ 对预算执行的分析与调查

 ◇ 如何建立有效的预算跟踪体系

 ◇ 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

 ◇ 预算差异分析与责任回归

 ◇ 改进预算

 ◇ 超越预算

 

其他：实战案例+工具+方法+微咨询

 

讲师介绍：

 

徐志勇老师

 ◇ 企业财税管控专家

 ◇ 华南理工大学 工商管理 硕士

 ◇ 中国高级会计师，中国注册税务师

 ◇ 北大燕园财税教育集团特聘高管导师

 ◇ 广东工业大学MPAcc（会计硕士）导师

 ◇ 华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长

 ◇ 广东工业大学管理学院创新创业特聘导师

 ◇ 曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理

 ◇ 曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)