编者导读：

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培训对象：企业中、高层经理

培训规模：24—36人

授课时间：2天-3天（12-18小时）

 

直面问题：

作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：

沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；

总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；

决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；

 

课程简介：

财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。

 

课程特点：

先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。

围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；

借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；

 

课程大纲：

财务基本知识

1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语

2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则

3．通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

 

预算基本知识

1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响

2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算

3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险

4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

5．捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义

 

资产负债表

1．通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

2．解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构

　　

利润表

1．学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义

2．通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成

3．联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

 

现金流量表

1．分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性

2．制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理

3．以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害

4．通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响

5．分析不良应收账款形成的原因

6．学习应收账款的管理措施

 

运用财务分析，诊断问题，改进绩效

以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效

1．企业偿债能力分析

2．企业运营能力分析

3．企业盈利能力分析

4．企业发展能力分析

5．企业综合能力分析

6．财务比率与企业状况

 

高增长企业的财务风险

1．针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制

2．分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略

3．通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡

4．盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱