第一天 阿米巴方案班课程大纲

—— 中国式阿米巴综述 ——

第一节 阿米巴经营模式

· 什么是阿米巴经营模式？

· 阿米巴经营模式三大组成部分

· 阿米巴经营为何能创造高收益？

第二节 中国式阿米巴经营模式

· 什么是中国式阿米巴？

· 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别

· 中式阿米巴空前绝后的三大优势

· 实战演练：我的企业所面临的困境有哪些 

第三节 中国企业如何实施阿米巴

· 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

· 实施阿米巴的四个必备条件

· 实战演练：实施阿米巴的流程与方法

第四节 柏明顿阿米巴案例分享

· 7000人规模的企业为何还能398%的增长

· 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密

· 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%

终端店阿米巴裂变奇迹：1：3：15：77

—— 阿米巴组织划分 ——

第一节 阿米巴组织特征

· 常见型阿米巴组织——哲学、远景、计划

· 颠覆型阿米巴组织——以客户为中心的倒金字塔

· 三个基本的阿米巴组织特征

第二节 阿米巴组织的核算形态

· 阿米巴组织的四种不同的核算形态

· 利润巴与成本巴的本质区别与差异比较

· 四种核算型态的转化升级

· 实战演练：四种不同核算形态的适用范围 

第三节 阿米巴的划分方法

· 阿米巴划分的三项基本原则

· 阿米巴划分的四个基础工作

· 阿米巴划分的五种维度

第四节 阿米巴组织的裂变与整合

· 阿米巴内部分级：一级、二级、三级……

· 阿米巴平行裂变：A→A+B→A+B+C……

· 灵活多变的阿米巴组织体系

· 实战演练：你能分好你公司的阿米巴吗？

—— 实战演练与点评 ——

方案实战与点评

· 实战演练：设计我公司阿米巴组织 · 老师逐一点评各巴的实战作品并现场指导方案

 

第二天 阿米巴方案班课程大纲

—— 阿米巴会计核算 ——

第一节 阿米巴财务体系

· 咨询方法论的三大要点

· 经营会计与财务会计有什么区别与联系？

· 可视化、数据化、高收益的经营会计报表 

第二节 阿米巴经营会计报表

· 阿米巴报表知多少？

· 经营会计内容的相关逻辑

· 经营会计包含的哪些科目？ 

第三节 公共费用如何分摊

· 哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用

· 如何消除分摊不公平所带来的内讧？

· 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？

· 实战演练：我司公共费用的分摊方法与标准

第四节 内部定价的方法

· 内部定价的四种方法

· 内部交易机制的关键点

· 内部产品交易定价方法

· 内部有偿服务定价方法

· 实战演练：阿米巴之间内部交易定价演算 

第五节 如何建立内部交易规则

· 销售巴与生产巴之间的利润划分

· 成品巴与半成品巴之间的利润划分

· 半成品上下工序之间的利润划分

· 实战演练：我司的产品交易规则 

第六节 阿米巴经营报表的建立

· 阿米巴报表与传统财务报表的区别

· 阿米巴经营会计报表体系

· 阿米巴经营报表的关键核算指标

· 实战演练：设计阿米巴的经营会计报表 

第七节 阿米巴目标与预算

· 中国式阿米巴收益

· 阿米巴之战略财务分析

· 经营计划制定的逻辑主线

· 目标体系的构成

· 年度经营计划框架

· 经营预算中常见的问题、方法

—— 实战演练与点评 ——

方案实战与点评

· 实战演练：设计阿米巴的经营会计报表

· 主讲老师亲自点评实操演练作业，提出针对性建议

 

第三天 阿米巴方案班课程大纲

—— 阿米巴奖金设计 ——

第一节 阿米巴人才激励体系

· 阿米巴人才激励的一个核心

· 阿米巴人才激励的两大类别

· 物质激励的三种常见模式

第二节 阿米巴奖金设计

· 奖金与薪酬的区别与关联

· 设计符合公司战略、目标利润的奖金激励

· 阿米巴奖金设计“四步走”

· 实战演练：寻找阿米巴奖金来源 

第三节 测算阿米巴奖金总额

· 阿米巴奖金总额——四类测算方法

· 阿米巴目标任务与超额奖金预测

· 团队奖金与个人分配设计

第四节 设计阿米巴奖金分发

· 设计阿米巴奖金分发——五项分发原则

· 设计阿米巴奖金分发——四类分配系数

· 设计阿米巴奖金分发——三群发放方式

· 实战演练：阿米巴奖金设计案例实操

—— 阿米巴股权激励 ——

第一节 如何设计阿米巴的股权激励

· 股权激励9D模型

· 阿米巴股权与公司股权的区别

· 阿米巴裂变后的股权激励设计 

第二节 把阿米巴做成合伙制

· 阿米巴合伙制重要要素

· 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久

· 如何落地实施阿米巴合伙制？

—— 答疑 ——

· 多位老师与企业家互动答疑，现场解惑

 

第四天 阿米巴方案班课程大纲

—— 阿米巴运营管控 ——

第一节 阿米巴运营组织保障

· 阿米巴组织的划分与分步推进

· 阿米巴委员会的成立、职能

· 推委会成员构成、分工、运行 

第二节 阿米巴运营计划保障

· 制订阿米巴实施计划、流程

· 制定阿米巴的里程碑

· 阿米巴实施计划示例分享 

第三节 阿米巴运营内容保障

· 阿米巴之间的流程设计与优化

· 阿米巴内部的高效运行

· 阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表

· 阿米巴核心交易流程 

第四节 阿米巴运营风险管控

· 终结“一放就乱，一收就死”

· 如何建立并运行阿米巴审计、监察机制

· 阿米巴项目实施与运行注意事项

—— 如何让哲学形成生产力 ——

第一节 为何经营需要哲学

· 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝

· 回到阿米巴经营原点——道法术

· 作为职业人何谓正确？

· 阿米巴的核弹——内部“活力场”

· 成功方程式——阿米巴哲学体系同心圆 

第二节 为何企业必备阿米巴文化哲学?

· 上下一心，释放最大生产力

· 哲学实学两手抓、两手都要硬

· 大小型企业特长统揽一身

· 时代变，企业更需打造内部创业平台

第三节 将经营哲学转化为生产力

· 构建企业文化的灵魂

· 个人五大修炼、经营八大准则

· 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬

· 文化标识和符号—— 正负激励

· 文化哲学的落地—— 化理念为行动

 

主讲老师：胡八一