- 课程详情
课程特色、课程长度及人数限定：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
4天，计4*6＝24小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
设施要求！！！
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。
必须采用高度1.3米以上的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
学员每人电脑中装有PowerPiont 2000版以上。
此外，鉴于本培训贯穿了多项特殊的互动活动、要求学员当场操练并进行摄像矫正，为此，老师需携带专门助手，培训组织单位需承担老师及助手的差旅费用。
课程详细内容：
世界财富500强企业培训体系建设的核心
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作为顶尖企业的培训体系 培训如何面向客户 培训如何适应员工 世界财富500强企业培训体系建设的关键 财富百强企业的内训课程特点 企业内训的误区 培训无用论 培训万用论 如何用培训推动企业业绩 |
如何有效管理培训 管理培训的实施 技术培训的实施 如何建立内部师资队伍 如何选择外部资源 对学员的心态调整 空杯与满杯 开放性思维 培训管理者如何树立威信 |
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案例研讨 |
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走进沃尔玛的培训店堂 IBM的全方位培训体系 收获就在5分钟 |
企业内训结束时两种截然不同的反馈 权威的HR |
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模拟演练 |
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一分钟演讲 |
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世界财富500强顶尖公司的企业大学特点与培训体系侧重点
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通用电气的企业大学 沃尔玛的企业大学 IBM的全球大学 麦当劳的企业大学 惠普商学院 强生的企业大学 |
西门子学院 通用汽车的企业大学 丰田的企业大学 三星人才培养体系 联想培训机制 华为的企业大学 |
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案例研讨 |
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把培训作为服务 |
芝加哥总部的麦当劳大学 |
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模拟演练 |
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抓住自己的特色 |
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财富500强顶尖企业的培训效果评估与课后跟踪
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培训效果应该考虑哪些方面？ 知识获取 技能掌握 心态改善 问题解决 反馈评分表的设计技巧 总体问题 关于组织者的问题 关于师资的问题 关于学员的问题 关于后勤服务的问题 量化与非量化问题 未来需求问题 |
培训反馈数据的分析 选题匹配性 工作针对性 实用性 生动性 对不公正评价的处理 培训跟踪 经验推广 教训汲取 行动计划 检查时点 什么是真正的行动学习 行动学习实施过程和方法 |
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案例研讨 |
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ACT：IBM的行动学习法 立邦全国训后会议 |
GE的work out 临时抱佛脚 |
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模拟演练 |
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培训评估表设计 |
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财富500强顶尖企业的课程设计技巧
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传统模式课程设计和快速学习课程设计 培训内容设计的7个步骤 听众需求分析与期望引导 素材的搜集与处理 如何设计课程 编写课程大纲 确定话题与段落 组织理论体系或知识要点 案例配伍 单元小结 |
教案编写的秘诀 轻松而扣人的开场白 适时而自如的过渡语 凝重而出彩的结尾词 PPT制作小技巧 文字与表格 颜色搭配 切换过渡与定时控制 动画与声音 视频的运用 |
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案例研讨 |
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准备比资历更重要！ 韦尔奇是如何准备演说的 |
HR的困惑：时间线管用吗？ 西门子的PPT模板 |
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模拟演练 |
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制作课程大纲，呈现你的杰作 |
培训评估表设计 |
财富500强顶尖企业的案例设计、案例分析和案例点评技巧
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从哪儿获得案例？ 公司实践 项目积累 工商教案 人文典籍 案例精选和提炼大法 客观真实 激发思考 注重能力 全员参与 案例答案的多元化与最佳化 |
案例教学中培训师的职责 气氛调动 启发和激励 恰当点评 时间掌控 总结提升 成功点评的技巧 客观的、明确的 坦诚的 启发式 双向交流 |
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案例研讨 |
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被全球MBA引为经典的案例 核废料处理的案例设计 |
分组演练中的气氛激发 打钩点评法 |
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模拟演练 |
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他该不该开除？ |
Ulease超标 |
财富500强顶尖企业培训的游戏设计和应用
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高效培训之道：Learning by doing 游戏，给我们带来哪些好处？ 完全的参与，真正的合作 愉悦的体验，高效的学习 现实的模拟，技能的考验 游戏的类型 个人游戏 团队游戏 角色扮演 室内游戏 室外游戏 拓展训练 培训师如何在游戏中“游戏”？ 组织者和观察者 引导者和总结者 |
如何选择游戏 开场与活跃气氛的游戏 领导力游戏 团队协作游戏 沟通及会议游戏 观察能力游戏 学习与创新游戏 企业文化建设游戏 销售和客户服务游戏 逻辑推理与智商游戏 如何创作教学游戏 明确目标 制定游戏规则 设计游戏流程 验证游戏的价值 |
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案例研讨 |
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玩过头的游戏 再也不搞排排坐 |
如何让老人马动起来
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模拟演练 |
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系列游戏的目的判断 |
设计一个教学游戏 |
财富500强顶尖公司的企业讲师的定位与培养
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企业为什么要有自己的讲师？ 企业讲师的定位 企业培训师的任务 企业精神的布道者 客户的感化大师 产品的宣传员 员工的教练 企业讲师在培训中的四重角色 |
企业讲师需要掌握的知识与技能 专业方面 管理方面 客户方面 教学方面 如何有效激励内部人才成为讲师 如何让专业人员乐于传承 如何利用高层资源为员工授课 |
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案例研讨 |
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听课爽了，我就只买你的产品 |
偶尔一次鼓掌 |
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模拟演练 |
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你的角色是什么 |
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财富500强企业讲师的教学和表达技巧训练
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企业培训师的着装要点 企业培训师的形象塑造 坐姿、站姿、行姿、走姿 充满吸引力的表达技巧 如何开场 如何过渡 如何收结 语调、尾音、重音设计 互动气氛营造 激发听众参与的技巧 |
非常态学员管理及场面控制 学员类型和学员心态分析 如何快速反应 如何应对挑衅 专业的提问、专业的应答 因人而异的点评之道 控场之关键：现场、兴奋点、注意力 让问题成为表达的线索 故事的演绎、多媒体的运用 直观教具的利用 |
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案例研讨 |
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乔布斯的演讲风范 大师上场先脱衣 |
现在说得轻巧，当初你在哪里？ 怕提问的讲师 |
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模拟演练 |
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一分钟演讲 |
面对挑衅 |
主讲导师：张佩星
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：2020-09-18 17:17:24众筹众筹众筹众筹众筹众筹众筹...
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