课程时长:6小时 

培训受众：人力资源管理者

 

课程收益：了解劳动法，准确处理员工关系，提升员工对企业的凝聚力。

 

课程大纲

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

 

二、用工模式筹划与风险控制

 1、五大用工模式的利弊对比分析

 2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制

 劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

 劳务派遣中的“三性”与比例

 跨地区劳务派遣

 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”？

 3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制

 4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制

 

三、入职管理风险控制

 1、企业招聘风险控制

 招聘计划与招聘申请

 招聘简章的法律效力及风险

 面试过程的法律风险控制

 体检环节设置的风险

 OFFER（录取通知书）的法律效力与风险

 企业招聘三原则

 2、劳动合同签订管理风险控制

 不签订劳动合同的法律后果

 员工拒签劳动合同的处理

 劳动合同文本设计

 劳动合同签订流程设计

 

 四、在职管理风险控制

 1、工时、加班管理风险控制

 标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定

 加班工资基数的确定方式和计算

 加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理

 2、假期管理风险控制

 年休假休不完可以视为放弃吗？

 探亲假只适用于全民所有制企业吗？

 婚丧假该如何申请？

 依法“二孩”产假该如何休？

 如何管控员工“泡病假”？

 3、降岗降薪风险控制

 降岗降薪的两个误区

 如何依法单方降岗降薪？

 怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的？

 如何协商降岗降薪？

 4、保密与竞业限制风险控制

 商业秘密的法律保护

 保密与竞业限制的区别与运用

 保密协议、竞业限制协议运用技巧

 

 五、离职管理风险控制

 1、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本

 2、员工跳槽管理风险控制

    案例：员工辞职权、工作交接义务与公司退工手续的冲突

 3、员工裁减、解雇风险控制

    三个案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷

    员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续

    裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用

离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理……

 

 六、薪酬、社保、个税管理风险控制

 1、薪酬设计、支付、扣减风险控制

  薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别

  工资的政策成本及风险成本

  精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理

 薪酬结构设计与纳税管理策略

 2、社会保险管理风险控制

 不交社保、少缴社保、不按时交社保的风险及应对

 跨地区缴交社保的风险及应对

 特殊人员的社保缴交风险及应对

 

 七、新形势下的员工关系管理策略

 1、战略性员工关系管理思路

 2、员工关系风险管控体系设计

 八、答疑互动

 

主讲讲师：

魏浩征