培训对象：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员

一、  现代企业制度

1、 三种主要的企业组织形式；
2、 现代企业制度的基本内容；
3、 现代企业制度存在的主要问题。

二、 公司治理结构：理论与实务
1、 什么是公司：理解治理的前提；
2、 公司治理结构: 两个基本问题；
3、公司治理问题：表现形式；
4、公司治理结构：基本界定；
5、公司治理与管理：区别与联系；
6、公司治理实质：解决代理问题；
7、公司治理结构：内部机制；
8、公司治理实务：角色与定位
9、公司治理结构：外部机制
10、公司治理模式：选择问题；
11、公司治理模式：标准问题

三、如何构建高效的董事会（决策与监督）
1、董事会制度的国际比较；
2、高效董事会的标准；
3、中国公司的董事会现状；
4、如何构建高效董事会。

四、经理人激励与股票期权（激励）
1、现代公司经理人激励工具介绍；
2、上市公司股票期权的设计与实施；
3、未上市企业经理人股权激励方案的设计。

主讲老师：

刘平安

中国社会科学院经济学博士（金融方向）；北京金长川资本管理有限公司董事长；湖北汇澄茶油股份有限公司独立董事；

北京金长川企业成长基金（有限合伙）创始合伙人；
北京大学民营经济研究院“中国百城经济发展世纪行”专家委员；
曾在中国平安保险公司企划部从事企业战略规划，大鹏证券投资银行部高级经理，联想控股投资管理部高级经理。
 现为多家企业金融财务顾问，为多家地方政府经济顾问，为当地政府和企业家举办大型公开讲座数十场，为数十家企业进行高管内部培训，是深受企业家喜爱的金融实战专家。
培训风格
有为数十家企业内训的实践经历，深谙企业内训需求；

讲课激情饱满、实战性和应用性强。