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我们曾经是培训经理、目前也是培训经理、培训总监的一群在企业从事培训工作的培训从业者。

 

我们发现在企业做培训不容易、总是战战兢兢的。如果一次培训让领导不满意，也许以后的培训就很难开展了，甚至职业生涯也会受到影响。

 

做培训不容易、做培训难做，尤其是在刚开始做培训的企业。一没有培训预算，二没有培训计划，三没有管理培训的经验和技能、四企业管理人员尤其是高层和中层管理人员对培训缺乏必要的理解和认知，要么认为培训是万能的，要么认为培训没有什么实际用处。甚至培训部门成了被甩锅的部门。

 

其实培训的用处在不同场景下其价值还真有区别：培训可以当药、培训可以当饭、培训可以当营养品、培训可以当鸡血喝。

 

如果培训当药喝，那么千万不要“大和尚生病，让小和尚吃药”，那肯定是没有用处的，反而有害处的。

 

 

我们曾经在企业，包括国企、民营企业、外企等担任高层职位从事管理相关的工作，我们转型从事职业讲师的行业、或自己经营管理咨询公司，我们也发现做培训不容易。我们把自己当成手艺人，因为培训需要经验的积累、打磨和创新。

 

企业培训人员对于选什么课程适合自己的需求并不十分清楚，尤其是对于培训的真实需求，期望达成什么具体的培训目标并不知晓，甚至也不关注。只是想着哪个老师是“XX第一人”，就请其来讲课而已。或者是通过招标的方式，进行比价格，只比价格，因为价格最直观，最后选择价格最低的投标者，因为比价格最容易对上级交差和应付。这样的企业最终找不到优秀的老师来上课，导致这样的企业培训进入向下走的恶性循环。

 

当行动学习方法成为培训业界的主流，因为培训最终要改变学员的行为、解决企业的实际问题，帮助提升企业的绩效，还有的企业还满足于“听老师唱戏”来提升“学员的满意度”。

 

“学员的满意度”当然重要，但解决企业的实际问题比“学员的满意度”更重要。片面的“按满意度收费”是对培训质量的严重误解。迎合学员、以讨学员欢心来提升课堂上的“学员满意度”偏离了培训的目的，也是培训师的贬值。

 

事先界定培训目标，明确对培训期望的产出结果，选对课程，是培训的第一要务。

 

明确了培训的第一要务，再选对培训机构、选对讲师，培训质量基本就能保证。

 

“让天下没有难做的生意”如果可以有，那么，“培训选课网”完全可以让你的培训——专业又省心！

 

“培训选课网”让你的培训变得更容易。

 

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