139********：如果没有专门的培训经费，可以从2个方面入手，以小破大： 第一，一线骨干建立内训师队伍 既然没有钱培训，最大的可能是没有钱请外部的讲师。收集一线岗位专家经验，帮助萃取并形成一线业务人员最需要的内部案例教材和实操经验。由此，形成内部讲师队伍。尤其是从销售线发掘一线讲师组织开发课件并利用微信圈实施在线交流，与线下培训相集合，由此节省一大批开支。 第二，高管带头作为内训师 高管一方面可以作为公司战略讲解，让全公司上下齐心，知道未来努力的目标，做好上传下达的工作，便于全公司的目标一致。同时，可以讲解文化，将公司创始人在创建这家公司时的“初心”传递给每一位新员工。 以上两个方面尽心破局，当高管意识到亲自参与培训，并且通过发动一线业务人员相互学习和借鉴经验以后，再逐步的要求和建议开发中基层管理干部的课程。

ttt*****@163.com：没有培训预算，做培训确实比较难做，同时也是考虑能力和智慧的时候，当然也可以干干脆脆地换一家公司。毕竟要改变老板是不容易的事情。

180********：要了解老板的心态，不应首先想到经费，跟老板提经费的事，老板最不喜欢一上来就谈钱等条件的；其二，要运用专业充分说明培训能给公司解决的问题，产生的价值。其三，主动思考解决方案，提出几种不同的培训方案以及优劣，基于公司现状和资源，综合考虑成本收益，给老板最可行的建议。几次下来，赢得老板信任，培训工作一定很好开展，也肯定会给公司带来实效。