139********：分两方面来看： 1、如果是高层需要有突破性的思维，特别是走国际化发展道路的，需要有一定逼格的课程进行自我素养提升。这类装逼的课程培训是有必要的，但是不宜很多。 例如，国际通用礼仪，红酒鉴赏，等需要接触上流或者更高层次客户等需要高标准商务接待和应酬等，另外对于形体、着装、语态等要进行针对性训练。 2、另外一种装逼型课程，就是面对企业即将面临的战略变革，有意给高层进行“开脑”。但这种开脑，一定要与战略变革目标想结合，不然就只能变成“装”，而无法真正落实到企业变革的实际工作中去。 例如，针对新零售条件下，企业销售模式变革的问题。高管面对的不仅仅是知识方面的更新，也就是说培训部不是从高校请一堆专家教授过来给他们讲讲“新零售”、“互联网思维”、“商业变革领导力”等等就能解决问题的。而是真正要求培训部门与高管们在一起细致的就此问题进行研讨，形成行动学习方案，并且有条件的话给每位高管陪一位教练/外部导师。真正帮助高管们解决在变革中遇到的问题，“学而不习，等于不学”，“知识不用，等于无知”

180********：对“装逼”培训的正确理性看待，为什么公司会花钱去？是老板傻，还是跟钱过不去？肯定都不是，这种培训肯定满足了某种诉求。比如成功学打鸡血的培训，很多人听了热血沸腾，它契合人的心理状态。比如灵性禅修的，很多人干了很多坏事或压力太大，需要解脱。比如大学里的总裁班，许多公司需要搞资源人脉，个人身份地位的提高等等。这些都是人性普遍存在的需求，高层管理者也是人，也需要激励的。而且他们对企业的影响更大，是领导者，通常务虚的会越来越多。关键是看公司出于什么目的来进行这种培训。