穿透式培训是由卓标顾问李见明老师带领团队，在咨询辅导实践中总结出来并应用到客户咨询培训实践中，帮助客户提升经营绩效，解决瓶颈问题，提升人才技能，实现培训落地的原创培训方式。下面就穿透式培训产生的背景、含义及如何运作进行阐述，以起到抛砖引玉的作用。

一、穿透式培训产生背景

目前培训市场上让企业和培训工作者很困惑的事情是：培训如何落地，真正产生绩效？而从当前市场上的培训形式看，为了解决培训落地确实探索了很多方法，比如行动学习、咨询式培训、岗位经验内化等，还有很多知识式培训、技能式培训等，也有一些忽悠式培训，如人民日报报道的某成功学大师忽悠某人100多万做弟子，让某人人破产等，这种忽悠式我们暂且不说。说说目前市场上比较有效的行动学习、咨询式培训、岗位经验内化等培训形式，可以说这些培训形式都或多或少解决了企业的某方面的问题，是不错的培训形式，但也很难说短时间内就可以为企业提升经营绩效，而大部分企业都有急功近利的心理，希望短期内就能产生经营绩效，这就产生了矛盾，如何来克服呢？卓标团队在10年的咨询培训实践中不断摸索，是不是有一种更好的方式可以穿透高层、中层、基层的需求，针对这种精准的需求定制化设计课程，就能起到短期见效的作用？基于这种思考和总结提炼，穿透式培训就应运而生。

二、何为穿透式培训？

我们先从企业的核心需求和刚性需求出发进行探索，任何一个盈利性企业提升经营绩效必然是核心需求也是刚性需求，而经营绩效难以提升或者说提升未达到期望的情况，都必然存在瓶颈，而如何找到企业发展之瓶颈？这就是穿透式培训的关键。卓标团队运用原创的管理咨询“三标三对”方法论，从高层、中层、基层进行穿透式诊断，找到影响企业经营绩效达成的高层、中层、基层的关键问题和短板，运用卓标独特的“绩效改进六步法”进行原因剖析和对策探寻、创新，设计出针对高层、中层、基层的定制化培训课程，再进行穿透式培训，达到立竿见影的效果。   

所以，穿透式培训是指以卓越绩效为导向，以提升企业的经营绩效为目的，通过卓标“三标三对”的咨询方法论，从高层、中层、基层进行穿透式诊断，识别影响经营绩效的关键问题和短板，运用卓标独特的“绩效改进六步法”进行原因分析和对策探寻与创新，从而进行针对性定制课程开发而开展的培训，是咨询、培训和管理定制三种方式相结合的深度需求挖掘并精准满足的方式，是一种新型的能够为企业带来高价值、培训能定制化落地的最有效的综合培训方式。

三、如何开展穿透式培训？

首先，利用卓标“三标三对”方法论进行快速诊断。在咨询诊断的基础上，运用卓越记分卡对各级目标进行对标，明确企业所处的阶段和水平，寻找当前的瓶颈问题；运用卓越绩效模式从文化、战略、顾客、资源、流程、绩效等方面进行对标，找出整个企业所处的发展阶段，寻找未来需要改善的问题；拓展视野，探索与研究行业内外标杆，进行对标，找到可以立竿见影的改善方法。

其次，运用卓标独特“绩效改进六步法”进行原因分析和对策探寻创新。从高层、中层、基层进行穿透式问题解析，充分发挥群策群力的智慧，运用多种方法工具让原因和对策可视化和落地化。

第三，定制课程开发与讲授。从基本知识到企业实际存在的瓶颈问题、从瓶颈问题到原因分析、从原因到对策探寻和创新，从高层、中层、基层穿透式的定制开发不同的课程，确保不同层级课程需求的协同性并进行讲授，实现不同层级的知识与技能的转移，提供企业绩效改进的一站式穿透式的综合培训服务。