139********：企业大学按照凯洛格对于企业大学的定位划分可以分为四类; 1、培训事物专家（你有需求，我对接外部渠道，课程贩子） 2、员工发展顾问（积累组织智慧，萃取最佳实践，帮助员工快速发展） 3、业务合作伙伴（帮助业务部门寻找关键岗位人才能力差距，培养关键人才，完善人才供应链） 4、变革推动者（营造创新变革的企业文化，对于公司未来发展起到预见和探寻的作用，对于企业未来所需能力进行预测和判断，推动组织战略变革的发生） 对于此问题，关键在于企业大学从那个角度对自己进行定位。当然这个定位不一定是只局限与某个层次，当然可以逐层进化。可以视企业现阶段企业大学滋生能力条件，来首先从某一个角度进行切入。并不是说从外部购入培训课程对于企业大学自身核心能力建设不好。而是如何将外部能力内化为企业大学自身的功力，修炼好内功，最终成为企业战略变革的伙伴。

180********：企业为什么要建大学？企业建大学的初衷是什么。不同的初衷决定了不同的做法。第一要理解的是企业对企业大学的诉求。企业的不同诉求，意味着企业投入的资源财力支撑。第二，企业大学要做，需要与企业的发展阶段相匹配，也绝非一日之功，它需要一个过程。第三，一般而言，企业大学是着眼于企业的长期发展，它是一个战略性的举措，企业要有耐心。第四，要做好企业大学，成为公司的人力发动机，最关键的是公司对“人”的理解与定义。