138********：针对核心业务、成长业务以及新兴业务的不同需求，领导力要求和培训课程设计是否存在差别，如何真正做到“上接战略，下接绩效”？ 我要解答： 《培训选课网》认为这三类业务显然对培训的需求是不同的，对课程的要求是不同，对培训管理阶段也是不同的。集团公司下面有很多子公司或分公司，业务发展阶段不尽相同，企业管理和发展阶段也不同，包括收购了不同的业务形态的企业，这种情况下，如果集团公司统一开展培训管理，其实应该先确立自身的培训战略。如果缺乏集团统一的培训管理战略，开展培训自然没有主线和重点，或不知道重点在那里。 其次，在确立培训战略的前提下，根据不同的业务形态、业务发展阶段和人员特点开展针对性极强的培训项目，便有可能上接战略，这个战略是指不同的业务战略。“下接绩效”当然是指培训的落地，培训项目帮助提升业务增长。